國(guó)家知識産權注冊課程

    　　《業(yè)績突破---精益六最系統》擁有成熟的課程體(tǐ)系，咨詢體(tǐ)系和評價标準。精益六最評價标準包含28項要素，其執行标準，考核标準均建立健全且在多家知名企業(yè)咨詢實踐，獲得(de)了優良的成效。
　　《業(yè)績突破---精益六最系統》之評價标準包含五個(gè)等級，分别為：貧窮級、基礎級、有效級、優秀級、卓越級。5個(gè)等級28項要素，為企業(yè)構築起3年以上的精益作戰地(dì)(dì)圖和精益發展路徑，且運用“精益六最現狀—目标圖”與“月度評價發現”、“月度行動計(jì)劃”、“精益六最年度提升計(jì)劃”等一(yī)系統措施，使企業(yè)運用精益管理這一(yī)個(gè)全球最先進的管理工(gōng)具實現經營業(yè)績的持續提升。
　　精益持續靠評價，評價執行靠系統，系統推進提績效。精益六最系統将有效解決衆多企業(yè)精益推行的三大核心問(wèn)題：精益與業(yè)務脫離(lí)成兩張皮、精益不(bù)能固化(huà)(huà)與持續改進、精益不(bù)能改善經營業(yè)績。

招生(shēng)對象

董事長(cháng)、總經理、各部門負責人(rén)、精益工(gōng)程師、IE工(gōng)程師

提示：課程內(nèi)容涉及面廣，團隊學習(xí)比個(gè)人(rén)學習(xí)更容易落地(dì)(dì)，建議董事長(cháng)、總裁帶隊組團參加學習(xí)

課程受益

1、了解實現精益六最的工(gōng)具和方法：如三三三人(rén)才柔性訓練、3S+K全員改善系統、VSM--5.0評估系統等。

2、掌握達成精益核心目标之DTD、FTT、BTS、OEE、OPE、HPV的計(jì)算方式以及如何有效、快(kuài)速的達成路徑。
3、掌握精益關鍵工(gōng)具如：IE、VM、SP、LVC、BPK、STW、VSM、QCO、JIT、SMED的應用方法和實施要領。
4、了解精益六最之“人(rén)才最優、團隊最棒、現場最佳、質量最好、速度最快(kuài)、成本最低(dī)”的關鍵工(gōng)具、方法、路徑，懂得(de)如何構建精益六最的執行标準和評價标準。
5、理解由5個(gè)等級28項要素構築的“精益六最作戰地(dì)(dì)圖”構成框架， 懂得(de)如何運用精益六最評價體(tǐ)系開(kāi)展自(zì)評、專評，做(zuò)到持續改善和加速成長(cháng)。
6、懂得(de)通過人(rén)才帶級認證體(tǐ)系與人(rén)才訓練項目化(huà)(huà)做(zuò)到“人(rén)才最優”；通過3S+K改善團隊完成組織目标做(zuò)到“團隊最棒”；通過Q/C/D/M/S/H/P目标系統的建立，運用日清控制(zhì)系統和激勵8大标準減少(shǎo)現場的各項異常和浪費，确保現場安定化(huà)(huà)做(zuò)到“現場最佳”；通過質量五率考核和品質內(nèi)嵌做(zuò)到“質量最好”；通過QCO和VSM做(zuò)到“速度最快(kuài)”；通過成本企劃、精益會(huì)計(jì)和VE做(zuò)到“成本最低(dī)”。

課程特色

1、體(tǐ)驗教學：由咨詢導師引導及帶領學員現場操作、體(tǐ)驗與交流。課程各章(zhāng)(zhāng)節均采用“六個(gè)一(yī)”訓練模式：一(yī)個(gè)目标、一(yī)條語錄、一(yī)個(gè)案例、一(yī)次交流、一(yī)張表單、一(yī)次落地(dì)(dì)；以此确保培訓成果。

2、分組活動：8-10人(rén)一(yī)組進行研讨與演練。請(qǐng)每家參會(huì)企業(yè)自(zì)備2台筆記本電腦，現場設計(jì)本企業(yè)精益六最執行方案，讓學員帶著(zhe)執行方案回到企業(yè)實踐。
3、實戰為本：大量案例剖析和現場演練，擁有實例，就(jiù)有實力。導師講授與學員動手的時間比例大緻為6:4，充分體(tǐ)現實戰為本的方案班宗旨。
4、實用為先：真正的咨詢式訓練，對學員進行通關考核，包括：藍本方案通關、作業(yè)評審通關、課後90天行動計(jì)劃通關。一(yī)次訓練，得(de)到類似咨詢的核心成果。

課程內(nèi)容

第一(yī)節：精益六最---精益總論
本節亮(liàng)點：國(guó)內(nèi)企業(yè)推行精益多數不(bù)能固化(huà)(huà)和持續，為什麼？精益推進成功的三大關鍵因素即：精益的工(gōng)具和方法×團隊及領導力×全員參與度， 隻有當三者同時發生(shēng)作用的時候才能夠保證精益管理的成功。
	內(nèi)容大綱： 1.精益管理科學體(tǐ)系的構成要素 2.精益管理哲學體(tǐ)系的構成要素 3.多數企業(yè)精益管理效果不(bù)好的四大誤區 4.重新認識精益管理的核心思想 5.深刻理解精益領導力的12種行為 　——案例分析與練習(xí)

第二節：精益六最---人(rén)才最優
本節亮(liàng)點：利潤為根，人(rén)才為本，企業(yè)的“根本”就(jiù)是先要培育優秀的人(rén)才方能創造好的利潤。通過“精益學習(xí)路徑圖、人(rén)才帶級認證、精益道(dào)場訓練、訓練實施項目化(huà)(huà)”等工(gōng)具和方法快(kuài)速、批量培養與複制(zhì)出企業(yè)的精益人(rén)才。
	內(nèi)容大綱： 1.業(yè)務驅動模式決定人(rén)才訓練方式 2.精益人(rén)才帶級訓練與認證制(zhì)度 3.四會(huì)人(rén)才訓練标準與評價制(zhì)度 4.三三三柔性化(huà)(huà)人(rén)才訓練與考核 5.超級熟練工(gōng)訓練與測評認證 　——案例分析與練習(xí)

第三節：精益六最---團隊最棒
本節亮(liàng)點：通過“SDA系統改善、SGA專業(yè)改善、SKB突破改善、Kaizen自(zì)主改善”等方法促使全員參與精益改善；并通過精益文化(huà)(huà)的塑造，産出人(rén)才、産出氛圍、産出士氣、産出機制(zhì)、産出績效、産出團隊。
	內(nèi)容大綱： 1.精益管理成功實施的“三駕馬車(chē)” 2.3S+K全員改善組織構建與落地(dì)(dì) 3.人(rén)均精益改善成果突破提升策略 4.SKB精益團隊全面快(kuài)赢改善攻略 5.精益團隊文化(huà)(huà)成果的六項産出  ——案例分析與練習(xí)

第四節：精益六最---現場最佳
本節亮(liàng)點：通過“目标日清系統、精益VM、精益6S、精益TPM、SOS标準作業(yè)、KYT危險預知”等工(gōng)具的實施，打造出令人(rén)肅然起敬的精益标杆現場。
	內(nèi)容大綱： 1.完善好精益目标體(tǐ)系與日清體(tǐ)系 2.星級現場訓練、執行與考核标準的建立 3.VM、6S、TPM、SOS、SP、LVC打造星級現場 4.立标與對标推動精益五星級現場的建設 5.精益星級現場的優化(huà)(huà)提高與複制(zhì)推廣  ——案例分析與練習(xí)

第五節：精益六最---質量最好
本節亮(liàng)點：運用“品質內(nèi)建技術、質量管理五率法、标準管理四步法”等工(gōng)具使企業(yè)挑戰零缺陷，确保産品質量、工(gōng)作質量、服務質量的提升。
	內(nèi)容大綱： 1.建立與健全品質內(nèi)建系統 2.QRQC快(kuài)速反應質量改善 3.自(zì)工(gōng)序完結制(zhì)度全方位實施 4.POKA-YOKE七大步驟有效推進 5.精益品質理念全員宣導與落地(dì)(dì)  ——案例分析與練習(xí)

第六節：精益六最---速度最快(kuài)
本節亮(liàng)點：通過“VSM價值流、QCO快(kuài)速切換、柔性敏捷式生(shēng)産”等方法縮短DTD生(shēng)産周期，從而提升企業(yè)的資産效率，降低(dī)企業(yè)的财務風險。
	內(nèi)容大綱： 1.精益價值流分析與均衡化(huà)(huà)生(shēng)産 2.單件(jiàn)流、單人(rén)流生(shēng)産模式導入 3.QCO快(kuài)速切換标準訓練與執行 4.拉式生(shēng)産與精益物流系統構建 5.損失工(gōng)時占比分析與全面改善  ——案例分析與練習(xí)

第七節：精益六最---成本最低(dī)
本節亮(liàng)點：通過精益會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)理念和工(gōng)具的導入，建立各項損失與浪費的核算、考核、控制(zhì)、改善标準，降低(dī)企業(yè)內(nèi)部各項管理不(bù)善成本，使企業(yè)全價值鍊增值比率最大化(huà)(huà)。
	內(nèi)容大綱： 1.精益會(huì)計(jì)思維的倡導與全面剖析 2.企業(yè)成本結構與目标管控流程 3.精益改善數據與管理會(huì)計(jì)無縫對接 4.精益會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)局部實踐 5.各項浪費與損失用金(jīn)錢做(zuò)衡量 6.TCM系統全面削減企業(yè)損失成本 ——案例分析與練習(xí)

第八節：精益六最---持續精進
本節亮(liàng)點：懂得(de)5個(gè)等級28項要素構築的“精益六最作戰地(dì)(dì)圖”構成框架，知道(dào)如何運用精益六最評價體(tǐ)系開(kāi)展自(zì)評、專評，做(zuò)到持續改善和加速成長(cháng)。
	內(nèi)容大綱： 1. “精益六最作戰地(dì)(dì)圖”的目标指标 2. “精益六最作戰地(dì)(dì)圖”的執行标準 3. “精益六最作戰地(dì)(dì)圖”的評價标準 4. 精益六最自(zì)評與專評的有效開(kāi)展 5. 精益六最月度與年度提升計(jì)劃與方案

說(shuō)明(míng)：企業(yè)可根據實際情況選擇模塊內(nèi)容，更多詳情請(qǐng)聯系銷售顧問(wèn)。