中(zhōng)國(guó)一(yī)線主管能力提升最權威的領導品牌課程

培訓課時

标準版9天6夜（也(yě)可選擇某一(yī)模塊獨立開(kāi)展訓練)

培訓對象

中(zhōng)層管理人(rén)員、優秀基層管理人(rén)員、具有培養潛力的儲備幹部

成功案例

　　自(zì)2003年迄今17年，本課程為近100家中(zhōng)國(guó)企業(yè)500強與全球企業(yè)500強講授，課程滿意度始終保持在95%以上，多家知名企業(yè)全套導入本課程訓練，并創造了優良的績效！
　　10多年的知識與經驗沉澱，本課程不(bù)僅案例越來越豐富，更為重要的是，我們倡導“培訓實施項目化(huà)(huà)”，我們建立健全了全套培訓落地(dì)(dì)的工(gōng)具（表格、制(zhì)度、流程）。
01.2018年至2021年，為中(zhōng)國(guó)企業(yè)500強五得(de)利集團開(kāi)展3天2夜實訓、巴斯巴科技開(kāi)展6天2夜實訓，實訓營精益沙盤演練開(kāi)展了100多項改善，并制(zhì)定了規範化(huà)(huà)、系統化(huà)(huà)的班組日清标準。
02.2016年至2017年，連續2年為中(zhōng)國(guó)企業(yè)500強領益智造深圳結構件(jiàn)公司、東莞結構件(jiàn)公司訓練18天，并開(kāi)展了卓有成效的學以緻用轉化(huà)(huà)落地(dì)(dì)，創造年度改善效益逾100萬元。實訓營成立了班委會(huì)，負責訓練的全過程督導和管控，并制(zhì)定和執行“訓練考核評估标準、咨詢式訓練結案驗收标準”。實訓營還成功舉行了“開(kāi)訓典禮誓師大會(huì)，結訓典禮項目成果發表與驗收大會(huì)”。
03.2015年7月至12月，成功為日立、索尼合資公司JDI訓練 20天，并獲得(de)100萬元以上的培訓改善效益。4月至6月，成功為中(zhōng)國(guó)知名企業(yè)蘇泊爾股份培訓12天，3條樣闆生(shēng)産線人(rén)均效率提升18%，訓練滿意度達到98.7分。
04.2014年成功為上市(shì)公司順威股份訓練8天8夜，2天現場咨詢輔導，課程以咨詢式培訓展開(kāi)，課堂培訓 滿意度達到了98.96%；課程中(zhōng)精益沙盤演練開(kāi)展了1500多項改善，創造培訓效益100萬元以上。同年， 培訓本課程的知名企業(yè)：中(zhōng)國(guó)企業(yè)500強五得(de)利集團、海爾集團、三源集團、中(zhōng)通客車(chē)、信華精機、聯 塑集團、益客集團、澳柯瑪集團……
05.2013年成功為東風本田配套工(gōng)廠(chǎng)日資提愛思集團訓練14天，課程以咨詢式培訓展開(kāi)，培訓落地(dì)(dì)的實效得(de) 到公司領導充分認可。同年，培訓本課程的知名企業(yè)：格力集團、中(zhōng)糧雅士利、酷派手機、 九牧集團、 振石集團、銀寶山(shān)新、毅昌科技、宏發股份……
06.2012年成功為上市(shì)公司貴糖集團訓練12天，課程滿意度97.6分。同期，培訓本課程的知名企業(yè)：中(zhōng)國(guó) 建材中(zhōng)聯水泥、國(guó)家電網許繼集團、箭牌衛浴、長(cháng)安汽車(chē)、京東方集團、白象食品、 雲銅集團、 金(jīn)星集 團、百威英博金(jīn)士百、雙彙集團、湘桂集團……
07.2011年成功為廣州地(dì)(dì)鐵(tiě)訓練6天，課程滿意度98分；神火集團（中(zhōng)國(guó)企業(yè)500強）訓練6天，課程滿意 度98.7分；尚德集團訓練8天（中(zhōng)國(guó)企業(yè)500強），課程滿意度98.4分；中(zhōng)國(guó)建材巨石集團訓練8天（央 企），課程滿意度96.3分。同年，培訓本課程的知名企業(yè)：國(guó)家電網平高集團、金(jīn)發科技、金(jīn)杯集團、 中(zhōng)核集團、賽輪股份、漢拿集團、深圳燃氣……
08.2010年成功為國(guó)內(nèi)知名企業(yè)安踏集團訓練本課程8天、史丹利集團訓練9天、仁和集團訓練8天、太陽 紙(zhǐ)業(yè)（中(zhōng)國(guó)企業(yè)500強）訓練12天。同年，培訓本課程的全球企業(yè)500強：小松工(gōng)程機械、本特勒、固 特異、漢高集團。中(zhōng)國(guó)知名企業(yè)：安徽中(zhōng)煙(yān)、澳柯瑪、大唐電力、廣州酒家……
09.2008年11月—2009年8月成功為中(zhōng)國(guó)船舶工(gōng)業(yè)集團上海滬東中(zhōng)華造船集團訓練本課程8天，課程滿意度99.3分。2009年7月—8月成功為廣西福達集團訓練本課程9天，課程滿意度95.6分。同年，培訓本課程的知名企業(yè)：陝汽集團、北汽福田、日本電工(gōng)、國(guó)家核電、江西銅業(yè)、中(zhōng)國(guó)石化(huà)(huà)、佳能、聖戈班、青島啤酒、伊利集團、奇瑞汽車(chē)、旭陽集團……
10.2008年10月—2009年6月成功為德資格特拉克集團(著名跨國(guó)公司)訓練本課程8天。2008年11月-1 月成功為石藥集團訓練本課程12天，課程滿意度95.6分。同年，培訓本課程的知名企業(yè)：德資大陸集 團、标緻集團、廣州本田、沈陽機床、中(zhōng)國(guó)南車(chē)、中(zhōng)集集團……
11.2007年6月—9月成功為日資愛電集團（規模逾萬人(rén)）訓練本課程12天,課程滿意度96.7分。2007年10月—2008年4月成功為馬可波羅集團訓練本課程12天，課程滿意度98.2分。同年，培訓本課程的知名企業(yè)：松下(xià)集團、三井集團、格力集團、美(měi)的集團、中(zhōng)國(guó)兵工(gōng)、中(zhōng)國(guó)電子科技……
12.2006年6月—12月成功為新資廣東興科集團（規模逾萬人(rén)）訓練本課程12天，課程滿意度97分。2006年8月—11月成功為無錫聯茂電子集團（台資上市(shì)公司）訓練本課程24天，課程滿意度96.8分。同年，培訓本課程的知名企業(yè)：利豐集團、方正集團、新中(zhōng)源集團、萬德集團、中(zhōng)國(guó)企業(yè)500強建龍集團揚帆造船、峻淩國(guó)際……
13.2003年—2005年培訓本課程的大型企業(yè)：廣州志聖科技（台資，上市(shì)企業(yè)）、南海祥旺光(guāng)學（台資，規模超萬人(rén)）、佛山(shān)華國(guó)光(guāng)學（規模近萬人(rén)）、美(měi)利達自(zì)行車(chē)（全球知名企業(yè)）、深圳唯冠國(guó)際（台資，年營業(yè)額超200億人(rén)民币）、深圳蒙拓勵集團、深圳系統科技（台資，上市(shì)企業(yè)）、深圳競華集團、東莞興昂國(guó)際（台資，規模近五萬人(rén)）、中(zhōng)山(shān)怡高集團（港資，規模近萬人(rén)）、以純服飾、東莞創盟集團、東莞聯橋電子（台資，上市(shì)企業(yè)）、東莞彙美(měi)控股（港資，上市(shì)企業(yè)）……

課程優勢

　　依據一(yī)線主管“四維勝任力”模型之 “日常作業(yè)能力、現場管理能力、精益改善能力、團隊管理能力”設計(jì)課程；
　　運用“培訓課堂研習(xí)、課堂團隊演練PK、課堂精益沙盤演練、車(chē)間精益沙盤演練、小組焦點課題改善”确保課堂滿意度與培訓落地(dì)(dì)；
　　通過“訓練營班委會(huì)、制(zhì)度編寫、改善公報、成果發表、畢業(yè)典禮”以及“四維培訓效果評價”模型之“課堂評分、作業(yè)評分、發表評分、改善成果評分”固化(huà)(huà)培訓效果。

訓練成效

　　全套導入9天6夜實訓營，将以咨詢式培訓的方式進行訓練，承諾培訓成果指标。成果指标可以與老(lǎo)師交流溝通，确認企業(yè)最需要達成的目标指标，成果一(yī)般以如下(xià)方式呈現：
　　1.制(zhì)度文件(jiàn)編制(zhì)：如《一(yī)線主管日清管理手冊》、《車(chē)間班組訓練員手冊》、《一(yī)線主管能力素質模型》、《一(yī)線主管專業(yè)技能等級評價标準》、《一(yī)線主管能力評估反饋報告》……若幹制(zhì)度文件(jiàn)的編制(zhì)。
　　2.管理方法改善：如導入---①.管理型（如生(shēng)産目标日清管理看(kàn)闆）、激勵型（如現場革新成果看(kàn)闆）、展示型（如班組TCC文化(huà)(huà)活動看(kàn)闆）、交流型（如精益西格瑪改善流程看(kàn)闆）的設計(jì)與應用；②.導入标杆機台、标杆班組立标、對标的方法與工(gōng)具；③.導入星級班組認證、考核、激勵機制(zhì)；④.導入技術骨幹人(rén)才S-OJT訓練機制(zhì)……
　　3.焦點課題改善：針對效率、質量、成本、交期、安全、士氣等領域，運用SKB精益改善突破、QC—STORY或DMAIC的方法與工(gōng)具開(kāi)展課後改善攻關活動……
　　企業(yè)隻要嚴格按照(zhào)訓練營的流程和标準執行研習(xí)，一(yī)般最少(shǎo)創造大于訓練營培訓費用2倍的經濟效益，在以往的咨詢式培訓中(zhōng)，我們都(dōu)圓滿的達成了這些(xiē)成果。

課程背景

　　2003年，本課程原名為《TWI一(yī)線管理人(rén)員能力提升實訓營》，課程內(nèi)容包括JI(Job Instruction)工(gōng)作教導、JM(Job Method)工(gōng)作方法、JR (Job Relation)工(gōng)作關系、JS(Job Safety)工(gōng)作安全等四個(gè)部分，本課程系國(guó)際版權課程。
　　2006年，本課程升級并更名為《金(jīn)牌班組長(cháng)綜合管理能力提升實訓營》，課時由原來TWI的4天升級為6天，課程內(nèi)容在原TWI課程體(tǐ)系上進行了較大程度的調整。
　　2008年，随著(zhe)課程內(nèi)容的持續升級，本課程由《金(jīn)牌班組長(cháng)綜合管理能力提升實訓營》升級并更名為《高效能一(yī)線主管能力提升實訓營》，課時由原來的6天升級為9天6夜，授課方式更多采用體(tǐ)驗式培訓，課程內(nèi)容、結構、思想亦更加充實和深化(huà)(huà)。

課程收益

1.使企業(yè)生(shēng)産、質量的一(yī)線管理者認識到自(zì)己在企業(yè)管理中(zhōng)的重要作用和地(dì)(dì)位，并了解其工(gōng)作職責和任務。
2.學會(huì)運用日清管理之班前預測、班中(zhōng)控制(zhì)、班後掌握的技巧，有效的防範、控制(zhì)與解決現場一(yī)線的問(wèn)題。
3.使一(yī)線管理者系統掌握快(kuài)速突破式提升産能效率的技巧，有效的完成工(gōng)作任務，保時保質達成訂單交期。
4.使一(yī)線管理者掌握卓越的自(zì)工(gōng)序完結質量意識，并掌握零缺陷管理的手法，以降低(dī)異常提高産品的良率。
5.使一(yī)線管理者系統掌握發現問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的方法，快(kuài)速防堵異常和杜絕重複性的異常再發。
6.幫助一(yī)線管理者有效掌握教導員工(gōng)、培育員工(gōng)的方法和技巧，全面提升員工(gōng)的作業(yè)柔性化(huà)(huà)和超級熟練度。
7.使一(yī)線管理者正确掌握有效溝通、高效激勵員工(gōng)士氣的技巧，從而使班組團隊更加具有凝聚力、戰鬥力。
8.幫助一(yī)線管理者系統掌握輔助上司，協調同級，帶領部屬的方法，發揮其承上啟下(xià)，理人(rén)管事的作用。

課程模塊

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