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精品文庫
走過疫情這三年，我們一(yī)起攻堅克難，砥砺前行；冬天馬上過去，春天即将到來，撥開(kāi)冰霜與雲霧，我們又重新沐浴著(zhe)自(zì)由溫暖的陽光(guāng)……
導讀(dú)：一(yī)家中(zhōng)國(guó)民營企業(yè)500強，6年時間通過小創新小改善降低(dī)成本近4億元。6年時間，他(tā)(tā)們實施了23149項創新改善，創造了38747萬元的降本成果，這是聚沙成塔，集腋成裘的經典見(jiàn)證。
一(yī)家年營業(yè)收入僅5000多萬元的成長(cháng)型民營企業(yè)，為什麼能做(zuò)到降本金(jīn)額超過400多萬元？為什麼一(yī)年時間能扭虧為盈？并且，達成這個(gè)目标隻用了一(yī)個(gè)多月的時間。
經常在培訓與輔導中(zhōng)見(jiàn)有人(rén)将降本增效項目和精益管理項目的做(zuò)法混為一(yī)談，他(tā)(tā)們認為推行精益管理就(jiù)是推行降本增效，他(tā)(tā)們甚至認為精益管理是過程，降本增效是結果；雖然他(tā)(tā)們的這種說(shuō)法不(bù)完全是錯誤的，但至少(shǎo)是以偏概全的。
什麼是人(rén)效？一(yī)般情況下(xià)，“人(rén)”指的是人(rén)工(gōng)總成本，“效”指的是公司營業(yè)收入；衡量人(rén)效的基本指标是人(rén)力投入産出比，即每元人(rén)力成本投入帶來多少(shǎo)金(jīn)額的收入回報。
近期，我們調研了幾個(gè)大型裝配式建築EPC項目，這幾個(gè)項目的總承包商為鋼結構總包特級資質企業(yè)，技術水平在行業(yè)領先。
導讀(dú)：2021年6月10日，深圳巴斯巴科技組裝部班組在車(chē)間舉行班組日清發表會(huì)，雖然班組長(cháng)們的發表做(zuò)不(bù)到行雲流水、遊刃有餘、收放自(zì)如，但卻十分實在、接地(dì)(dì)氣，現在，我們總結班組日清管理的一(yī)些(xiē)知識點與您共飨。
10多年前，我剛進入培訓界，記得(de)有一(yī)次到一(yī)家央企軍艦制(zhì)造企業(yè)授課，主辦方告訴我，如果學員滿意度評估低(dī)于90分，沒有下(xià)次合作機會(huì)，那一(yī)次我很(hěn)幸運，得(de)了98.5分。
導讀(dú)：這些(xiē)年來，制(zhì)造企業(yè)的PMC管理發生(shēng)了巨大的改變，不(bù)少(shǎo)大型企業(yè)集團以滿足業(yè)務需求為核心，建立了基于APS、EBS、MES系統集成的PMC管理框架，這些(xiē)集成系統，大大改善了多樣少(shǎo)量生(shēng)産計(jì)劃與物料計(jì)劃的運作難度，然而，國(guó)內(nèi)一(yī)些(xiē)成長(cháng)型民營企業(yè)的PMC管理，卻仍然停留在10多年前的水平……