導讀(dú):20多年前,應聘到深圳一(yī)家德資電子廠(chǎng)做(zuò)班長(cháng),第一(yī)天上班的早晨,科文(車(chē)間主任)讓我主持班前會(huì)議;上午和下(xià)午,科文(車(chē)間主任)教我巡線巡檢;晚上,科文(車(chē)間主任)讓我填寫班組日報表和交接班記錄,從此,這三件(jiàn)事,我記了一(yī)輩子。(提示:閱讀(dú)本文時,建議您同時參閱《日清管理是企業(yè)班組建設的靈魂》、《班組建設需要做(zuò)好三件(jiàn)事》這兩篇文章(zhāng)(zhāng))。
導讀(dú):近幾年,和幾位資深的設備管理專家在咨詢項目上有些(xiē)交集,于是,也(yě)就(jiù)整理出一(yī)些(xiē)在設備運行環節怎麼做(zuò)好降本增效的一(yī)些(xiē)心得(de);這些(xiē)心得(de),既是經曆,也(yě)是經驗。
導讀(dú):如果脫離(lí)全面成本管理來談管理會(huì)計(jì)(Management Accounting),顯然是有失偏頗的,如果說(shuō)财務會(huì)計(jì)是修練外功,那麼,管理會(huì)計(jì)就(jiù)是修練內(nèi)功。
我喜歡靜,不(bù)喜歡鬧。已經連續10多年在大年三十和大年初一(yī)乃至整個(gè)春節假期都(dōu)坐在書房裡專心讀(dú)書。這已經成為我一(yī)種自(zì)然而然的習(xí)慣。
導讀(dú):高手都(dōu)在學習(xí)套路,低(dī)手都(dōu)在尋找捷徑。套路(KATA)絕不(bù)是貶義詞,套路(KATA)是标準化(huà)(huà)、規範化(huà)(huà)的步驟和流程。一(yī)家企業(yè)的效率突破,絕對是能找到适合的套路的。
導讀(dú):幹一(yī)行,吆喝一(yī)行。有精益工(gōng)程師和精益咨詢師說(shuō)他(tā)(tā)有多厲害時,我總會(huì)問(wèn)他(tā)(tā)一(yī)句話,您一(yī)年的收入是多少(shǎo)?
導讀(dú):一(yī)代名醫孫思邈曾說(shuō):“讀(dú)書三年,便謂天下(xià)無病可治;治病三年,便謂天下(xià)無方可用。”做(zuò)精益訓練與咨詢多年,方明(míng)白“改善先改心,創新先創心”。
導讀(dú):又是歲末年初,各家企業(yè)都(dōu)做(zuò)完了年度經營計(jì)劃和年度經營預算,其實,多數企業(yè)在做(zuò)年度經營計(jì)劃和年度經營預算時都(dōu)會(huì)繞不(bù)開(kāi)年度增效與年度降本的話題。
導讀(dú):《精益改善效果要有企業(yè)文化(huà)(huà)做(zuò)保障》這篇文章(zhāng)(zhāng)撰寫于10年前,後來,我見(jiàn)到很(hěn)多網站轉載了這篇文章(zhāng)(zhāng),今天,重新發出這篇文章(zhāng)(zhāng),再次闡釋“精益成功短期靠工(gōng)具,長(cháng)期靠文化(huà)(huà)(機制(zhì))”。