2017年1月至3月,我到過的20多家企業(yè)裡,近半數為上市(shì)公司,結果發現,這些(xiē)上市(shì)公司的效益基本上不(bù)如非上市(shì)公司。
對物美(měi)價廉的認知,有兩種不(bù)同的觀點。有些(xiē)人(rén)認為有市(shì)場競争就(jiù)有物美(měi)價廉的商品,物美(měi)價廉是中(zhōng)國(guó)制(zhì)造永恒的主題使命,是企業(yè)做(zuò)大做(zuò)久的根本;有些(xiē)人(rén)則認為物美(měi)價廉的時代已經結束,物美(měi)價廉的東西靠不(bù)住,物美(měi)價廉是個(gè)僞命題;這兩種觀點雖然有較大的差異,但有一(yī)點是相(xiàng)同的,低(dī)成本戰略是支撐企業(yè)擊敗競争對手和實現物美(měi)價廉最有利的武器,因為“低(dī)價格戰背後永遠(yuǎn)是低(dī)成本戰”。
企業(yè)要想獲得(de)好的股東回報率,必須實現輕資産。
幾年前,我們公司聘用了一(yī)個(gè)網絡銷售經理,入職之初他(tā)(tā)告訴我們,要建好一(yī)個(gè)有規模有系統的網絡銷售平台,我們問(wèn)他(tā)(tā),建好這個(gè)平台需要多長(cháng)時間,他(tā)(tā)說(shuō)少(shǎo)則也(yě)需要2年以上,我們說(shuō),等你建平台的這2年多時間,由于沒有訂單,公司早就(jiù)關門了。
中(zhōng)集集團(CIMC),全稱中(zhōng)國(guó)國(guó)際海運集裝箱(集團)股份有限公司,是世界領先的物流裝備和能源裝備制(zhì)造商,中(zhōng)國(guó)企業(yè)500強中(zhōng)的優秀企業(yè)。
近段時間,兩家行業(yè)冠軍企業(yè)與我們達成2017年降低(dī)産品成本≥10%的目标,這無疑是具有挑戰性的。降低(dī)成本≥10%,這絕不(bù)是僅憑方法論就(jiù)能夠解決的問(wèn)題,正如同愛因斯坦所說(shuō),在問(wèn)題出現的層面上,你不(bù)可能解決問(wèn)題,你必須到決定這個(gè)問(wèn)題的層面找原因。
昨天晚上,幾個(gè)老(lǎo)朋友一(yī)起聚餐時讨論一(yī)個(gè)話題,職業(yè)經理人(rén)新入職一(yī)家公司,如何在3個(gè)月內(nèi)快(kuài)速打開(kāi)局面,求得(de)穩定與發展并獲得(de)領導和團隊賞識。
2016年的一(yī)次講課機會(huì),筆者順便在沃爾沃建築設備公司調研、了解其精益管理的運作模式,這家全球跨國(guó)公司的諸多做(zuò)法值得(de)稱頌。
2016年11月25日,“恒安精益管理實戰研修班”開(kāi)班儀式上,恒安集團創始人(rén)許連捷透露,5年來,得(de)益于精益管理,恒安集團累計(jì)消除浪費和節約成本高達23.72億元。