阿米巴經營,是近幾年中(zhōng)國(guó)企業(yè)界的熱(rè)詞,它似乎已經成為企業(yè)快(kuài)速降本增效與成功變革的象征。
一(yī)位在佳能工(gōng)作了10多年的管理人(rén)員問(wèn)我,日資企業(yè)很(hěn)重視人(rén)才育成,為什麼松下(xià)、東芝、日立、索尼、夏普這些(xiē)日本電器巨頭企業(yè)還出現巨虧?
在松下(xià)集團的很(hěn)多公司,一(yī)個(gè)超級熟練工(gōng)的生(shēng)産效率往往是新員工(gōng)的1倍以上,運用超級熟練工(gōng)的訓練方法,可以使老(lǎo)員工(gōng)的生(shēng)産效率在不(bù)改變設備和工(gōng)裝的前提下(xià)提升30%以上。
高員工(gōng)流失率是衆多企業(yè)頭痛的問(wèn)題。
管理專家通過調研和測算,一(yī)家1000人(rén)左右的企業(yè),員工(gōng)年度流失率降低(dī)5%則可降低(dī)無效人(rén)工(gōng)成本750萬元。
如何降低(dī)人(rén)力資源成本?我們在另一(yī)篇文章(zhāng)(zhāng)中(zhōng)闡釋了“開(kāi)源”的方法——華為人(rén)力資本價值提升。那麼,我們又如何從“節流”的層面做(zuò)好人(rén)力資源的降本增效呢(ne)?
降低(dī)人(rén)力資源成本,絕不(bù)僅僅就(jiù)是“減員增效”或“控員增效”那麼簡單,更何況“減員未必就(jiù)一(yī)定能增效”,“科學的減員也(yě)不(bù)是簡單的用機器換人(rén)或粗暴式的裁員”。