導讀(dú):2019年10月28—30日,姜上泉在北京大學燕園與60多名工(gōng)業(yè)企業(yè)的董事長(cháng)、總經理分享《利潤空間—降本增效系統》,姜上泉就(jiù)企業(yè)在不(bù)同發展階段增效(經營)與降本(管理)的重點做(zuò)了闡釋和剖析(以下(xià)有部分句段為演講的內(nèi)容,有部分句段為後來調整的內(nèi)容)。
導讀(dú):這10多年來,利用工(gōng)作之便與數家央企及行業(yè)冠軍企業(yè)的管理人(rén)員交流、探讨過班組建設,發現不(bù)少(shǎo)企業(yè)的管理人(rén)員将班組長(cháng)培訓與班組建設混為一(yī)談。
導讀(dú):《跟豐田學員工(gōng)管理》這篇文章(zhāng)(zhāng)原創于2009年1月,後來,我也(yě)到過豐田的多個(gè)生(shēng)産基地(dì)(dì);今天,再次細讀(dú)這篇文章(zhāng)(zhāng),仍然能感覺到豐田員工(gōng)管理的大智慧、大思想。
導讀(dú):算起來,我也(yě)應該是國(guó)內(nèi)最早一(yī)批從事班組建設咨詢的咨詢師,記得(de)10年前做(zuò)班組建設的訓練,就(jiù)可以做(zuò)到12天108小時訓練內(nèi)容不(bù)重複,雖然近些(xiē)年主要從事降本增效和精益管理的咨詢,但依然感覺到班組建設對企業(yè)夯實基礎,改善業(yè)績的巨大作用。
導讀(dú):2019年5月24日,姜上泉導師在東莞市(shì)長(cháng)安鎮維也(yě)納酒店與深圳市(shì)、東莞市(shì)兩地(dì)(dì)的40多家企業(yè)的80多名HR管理人(rén)員共同研習(xí)《利潤空間—降本增效系統》之人(rén)力資源降本增效。
導讀(dú):人(rén)或企業(yè),首先要學會(huì)放棄,才能夠做(zuò)好堅持;從某個(gè)角度說(shuō),沒有放棄就(jiù)沒有堅持。
導讀(dú):優化(huà)(huà)客戶結構,優化(huà)(huà)産品結構是企業(yè)降本增效的首要任務;而要優化(huà)(huà)客戶與優化(huà)(huà)産品,就(jiù)必須從戰略上下(xià)手,采用聚焦戰略與差異化(huà)(huà)戰略,以達到既降本又增效的目的。
導讀(dú):質量降本增效最愚蠢的做(zuò)法就(jiù)是減少(shǎo)前期預防成本的投入,導緻後期失敗成本的大幅攀升。“1:10:100” 質量成本投入産出比原理告訴我們,每一(yī)個(gè)在下(xià)道(dào)工(gōng)序發現的不(bù)良,都(dōu)需要花(huā)費10倍的成本才能彌補。
導讀(dú):當2018年初華為公司重磅發布《人(rén)力資源管理綱要2.0》,當衆多成長(cháng)型企業(yè)的老(lǎo)闆傾訴招人(rén)難與留人(rén)難,無論是大型企業(yè)還是中(zhōng)小企業(yè),都(dōu)面臨著(zhe)嚴峻的人(rén)力資源挑戰,尤其是95後成為主力就(jiù)業(yè)大軍時,這種挑戰将更加激烈。