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| 第一(yī)天 | 第二天 | 第三天 | 第四天 | 第五天 |
| 8:30 管理層開(kāi)場 精益生(shēng)産介紹 培訓的安全、規則介紹 團隊建設、标識、隊員自(zì)我介紹 | 08:30 團隊建設 09:15 團隊學習(xí)心得(de) （學員對前一(yī)天學習(xí)內(nèi)容的總結彙報，導師進行針對性的點評） | 08:30 團隊建設 09:15 團隊學習(xí)心得(de) （學員對前一(yī)天學習(xí)內(nèi)容的總結彙報，導師進行針對性的點評） | 08:30 團隊建設 09:15 團隊學習(xí)心得(de) （學員對前一(yī)天學習(xí)內(nèi)容的總結彙報，導師進行針對性的點評） | 08:30 團隊建設 09:15 團隊學習(xí)心得(de) （學員對前一(yī)天學習(xí)內(nèi)容的總結彙報，導師進行針對性的點評） |
| 11:00 午餐 | ||||
| 12:00 管理人(rén)員角色和職責 通過有效領導力驅動變革 | 13:30 團隊SWOT分析 模拟練習(xí) | 13:30 标準工(gōng)作7大步驟 流程圖 模拟練習(xí) 現場練習(xí) | 13:30 節拍時間/周期時間 現場練習(xí)—繪制(zhì)節拍柱狀圖 山(shān)積圖 現場練習(xí) | 13:30 實踐模拟練習(xí) 分享總結 |
| 14:00 茶歇 | ||||
| 14:15 安全隐患以及預防和改善 改善以及方法 一(yī)點分享（OPL） 日常改善（3C） | 15:15 傳統工(gōng)廠(chǎng)與精益工(gōng)廠(chǎng)的區别 7大浪費 現場練習(xí) | 15:15 5S以及目視化(huà)(huà) 現場練習(xí) | 15:15 拉動系統 模拟練習(xí) | 15:15 工(gōng)作教導方法 模拟練習(xí) |
| 16：30 晚餐 | ||||
| 17:30-19:30 團隊工(gōng)作 | ||||
| 第六天 | 第七天 | 第八天 | 第九天 | 第十天 |
| 8:30 歡迎回來 團隊成員技能評估和發展計(jì)劃 模拟練習(xí) | 8:30 團隊建設 09:15 團隊學習(xí)心得(de) （學員對前一(yī)天學習(xí)內(nèi)容的總結彙報，導師進行針對性的點評） | 8:30 團隊建設 09:15 團隊學習(xí)心得(de) （學員對前一(yī)天學習(xí)內(nèi)容的總結彙報，導師進行針對性的點評） | 8:30 團隊建設 09:15 團隊學習(xí)心得(de) （學員對前一(yī)天學習(xí)內(nèi)容的總結彙報，導師進行針對性的點評） | 8:30 團隊建設 09:15 團隊學習(xí)心得(de) （學員對前一(yī)天學習(xí)內(nèi)容的總結彙報，導師進行針對性的點評） |
| 11:00 午餐 | ||||
| 12:00 标準工(gōng)作表 現場練習(xí) | 12:00 團隊建設活動（戶外體(tǐ)驗活動） | 12:00 布局圖 标準工(gōng)作合并表 大野圈 現場練習(xí) | 12:00 實踐性解決問(wèn)題方法 現場練習(xí) 內(nèi)容回顧 複習(xí) | 12:00 團隊總結 團隊彙報 90天改善項目計(jì)劃 |
| 14:00 茶歇 | ||||
| 價值流分析 現場練習(xí) 溝通闆 模拟練習(xí) | 團隊建設活動（戶外體(tǐ)驗活動）、總結 | 紙(zhǐ)卡系統 模拟練習(xí) 現場練習(xí) | 考試 | 完成90天改善項目計(jì)劃 |
| 16：30 晚餐 | ||||
| 17:30-19:30 團隊工(gōng)作 | ||||
說(shuō)明(míng)：企業(yè)可根據實際情況選擇模塊內(nèi)容，詳細課程內(nèi)容請(qǐng)聯系銷售顧問(wèn)。