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6天5夜系統落地(dì)(dì)班
國(guó)家知識産權注冊課程
獲2015年國(guó)家成本管理研究立項課題省部級參評全國(guó)1等獎
《利潤空間---降本增效系統》成功導入中(zhōng)國(guó)企業(yè)500強金(jīn)鑼集團、中(zhōng)國(guó)民營企業(yè)500強淮海集團、中(zhōng)國(guó)民營企業(yè)500強五征集團，實現年度降本增效過億元。
《利潤空間---降本增效系統》通過研銷協同、産供協同、業(yè)财協同實現降本增效，業(yè)務線通過研發降本增效、工(gōng)藝降本增效、采購降本增效、物流降本增效、生(shēng)産降本增效、質量降本增效、人(rén)資降本增效、營銷創收增效促進企業(yè)利潤提升；财務線通過年度經營計(jì)劃、全面預算、管理會(huì)計(jì)、獨立經營體(tǐ)機制(zhì)等改善企業(yè)經營業(yè)績。
訓練對象
董事長(cháng)、總裁、财務總監、HR總監、生(shēng)産總監、技術總監、供應鍊（采購）總監、營銷總監等。
提示：課程內(nèi)容涉及面廣，團隊學習(xí)比個(gè)人(rén)學習(xí)更容易落地(dì)(dì)，建議董事長(cháng)、總裁帶隊組團參加學習(xí)。
課程收益
1、現場實操制(zhì)定“股東回報率提升方案”與“年度降本增效≥5%方案”，掌握降本增效六維驅動圖的實施步驟（含降本增效目标達成藍本、降本增效月度複盤報告、管理會(huì)計(jì)月報等）。
2、掌握運用杜邦分析法與平衡計(jì)分卡制(zhì)定公司利潤目标與經營目标，通過财務會(huì)計(jì)正向降本增效，管理會(huì)計(jì)反向降本增效達成公司年度利潤目标。
3、掌握戰略、研發、采購、物流、生(shēng)産、質量、财務、營銷、人(rén)力資源降本增效的工(gōng)具和方法，通過獨立經營體(tǐ)利潤中(zhōng)心與成本企劃使企業(yè)利潤持續增長(cháng)。
4、了解财務會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)、經營會(huì)計(jì)的區别；掌握運用管理會(huì)計(jì)與經營會(huì)計(jì)的方法與工(gōng)具協助企業(yè)總裁快(kuài)速達成年度降本增效的目标。
課程特色
《利潤空間-降本增效系統》之“企業(yè)全價值鍊管理會(huì)計(jì)系統、研銷協同模式、産供協同模式、業(yè)财協同模式、研發降本增效10步法、采購降本增效16大策略、生(shēng)産降本增效7項研究、人(rén)資降本增效3個(gè)調優、降本增效目标100%達成系統”等86個(gè)管理工(gōng)具與方法使企業(yè)降本增效吹糠見(jiàn)米。通過正向建立财務主導的預算與标準成本控制(zhì)系統，反向建立業(yè)務主導的失敗成本改善系統，直擊企業(yè)利潤空間。
訓練特色
體(tǐ)驗教學：由咨詢導師引導及帶領學員現場操作、體(tǐ)驗與交流。課程各章(zhāng)(zhāng)節均采用“六個(gè)一(yī)”訓練模式：一(yī)個(gè)目标、一(yī)條語錄、一(yī)個(gè)案例、一(yī)次交流、一(yī)張表單、一(yī)次落地(dì)(dì)；以此确保訓練成果。
分組活動：8-10人(rén)一(yī)組進行研讨與演練。請(qǐng)每家參訓企業(yè)自(zì)備3台筆記本電腦，現場設計(jì)本企業(yè)降本增效執行方案，讓學員帶著(zhe)執行方案回到企業(yè)實踐。
實戰為本：大量案例剖析和現場演練，擁有實例，就(jiù)有實力。導師講授與學員動手的時間比例大緻為6:4，充分體(tǐ)現實戰為本的落地(dì)(dì)班宗旨。
實用為先：真正的咨詢式訓練，對學員進行通關考核，包括：作業(yè)完成通關、作業(yè)評審通關、藍本方案通關、課後行動計(jì)劃通關。一(yī)次訓練，得(de)到類似咨詢的核心成果。
課程內(nèi)容
模塊 | 核心內(nèi)容 | 工(gōng)具/表單 | 課程收益 |
降本 增效 規劃 | ①.降本增效六維驅動圖 ②.降本增效委員會(huì)組織建立 ③.降本增效财務與運營數據分析 ④.降本增效目标制(zhì)定與分解 ⑤.降本增效≥5%結構圖 ⑥.降本增效目标100%達成系統 ⑦.降本增效經營層必備的五大思維 ——本節案例分析與練習(xí) |
> 二次分解财務報表 > 降本增效目标價值樹(shù)圖 > 降本增效目标達成藍本 > 降本增效組織結構圖 | 從本企業(yè)3大财務報表中(zhōng)找出影響公司盈利能力的指标和問(wèn)題，梳理出增效、降本的實施路徑。 |
戰略 降本 增效 | ①.企業(yè)常用的五種戰略手段 |
> 客戶優化(huà)(huà)梳理表 > 産品優化(huà)(huà)梳理表 > 資産優化(huà)(huà)梳理表 > 組織功能價值指數分析 > 産品路标規劃圖 | 強調從戰略和文化(huà)(huà)層面實現企業(yè)的可持續降本增效，強調優化(huà)(huà)“客戶、産品、産業(yè)鍊、供應鍊、固定資産”，選對方向降本才是增效的關鍵。 |
營銷 創收 增效 | ①.研銷協同促進增量增效 |
> 市(shì)場競争力分析模型 > 客戶盈利能力分析表 > 銷售員年度目标責任書 > 公司産品USP梳理表 > SPIN誘導提問(wèn)話術 | 運用研發與銷售協同的工(gōng)具，實現産品的好賣；運用USP、SPIN、FAB等方法，實現産品的賣好；通過對客戶、産品、通路的盈利能力分析和改善，實現産品毛利率的增長(cháng)。 |
研發 降本 增效 | ①.産品研發對降本增效的巨大貢獻 ②.産品盈利分析和産品組合定位 ③.産品生(shēng)命周期管理與目标成本企劃 ④.技術降本之功能優化(huà)(huà)VE/VA的應用 ⑤.技術降本之設計(jì)優化(huà)(huà)CBB的實施 ⑥.設計(jì)優化(huà)(huà)DFMA和DFC的實踐操作 ⑦.技術降本之工(gōng)藝優化(huà)(huà)的應用 ⑧.創新設計(jì)TRIZ對研發降本的價值 ——本節案例分析與練習(xí) | > 研發成本分析表 > 産品銷售數據分析 > 産品目标成本分析 > 波士頓矩陣法 > VA、VE分析表 | 企業(yè)80%的産品成本鎖定在設計(jì)階段，70%的庫存是由設計(jì)人(rén)員決定的，産品不(bù)良80%是設計(jì)不(bù)良造成的。透過研發降本增效10步法、TRIZ創新設計(jì)、功能優化(huà)(huà)、設計(jì)優化(huà)(huà)、工(gōng)藝優化(huà)(huà)，在設計(jì)階段就(jiù)将産品成本控制(zhì)到最低(dī)。 |
采購 降本 增效 | ①.采購降本增效管控指标 ②.三階采購管理體(tǐ)系構建 ③.采購降本增效4.0模型 ④.科爾尼博弈采購降本16個(gè)策略 ⑤.分階段蠶食采購談判技巧 ——本節案例分析與練習(xí) | > 戰略采購儲備審批表 > 供應商采購成本分析表 > 供應商材料報價單 > 供應商月度考核表 | 抓住“采購降本增效8大指标”與“采購降本增效4.0模型”的“牛鼻子”，實現采購總成本的控制(zhì)與削減。 |
物流 降本 增效 | ①.物流降本增效管控指标 ②.物流過程損失成本分析 ③.小物流的“改善”策略與措施 ④.中(zhōng)物流的“鍛煉”策略與措施 ⑤.大物流的“規劃”策略與措施 ——本節案例分析與練習(xí) | > 物流成本分析表 > 訂單優化(huà)(huà)均衡化(huà)(huà) > 布局優化(huà)(huà)整流化(huà)(huà) > CCR、WMS、DBR、MTO > 超期庫存資金(jīn)占用分析表 | 執行精益物流策略，實施JIT配送，管理好物料停留的“點”，也(yě)管理物料運動的“線”，确保以最低(dī)的物流總成本及時滿足公司的正常發貨需求。 |
生(shēng)産 降本 增效 | ①.生(shēng)産降本增效管控指标 ②.效率損失成本統計(jì)與分析 ③.浪費認識、發現與快(kuài)赢改善 ④.材料标準耗用降低(dī)策略 ⑤.生(shēng)産降本增效的七項研究 ⑥.生(shēng)産降本增效的三大突破 ——本節案例分析與練習(xí) | > 生(shēng)産成本分析表 > 效率損失成本分析表 > 物料損耗成本分析表 > 生(shēng)産降本增效泳道(dào)圖 | 通過“認識浪費、發現浪費、改善浪費”與自(zì)主改善、專業(yè)改善、突破改善、系統改善，快(kuài)速實現制(zhì)造費用的下(xià)降。 |
| 質量 降本 增效 | ①.質量降本增效管控指标 ②.PONC質量損失模型的建立與核算 ③.品質內(nèi)嵌降低(dī)內(nèi)外質量損失成本 ④.零缺陷質量思維“5率模型”構建 ⑤.質量成本月報的編制(zhì)與分析技巧 ⑥.部分企業(yè)PONC項目的實踐與思考 ——本節案例分析與練習(xí) | > 零缺陷質量5率模型 > PONC質量損失成本報告 > POKA-YOKE七步法 > 五步卓越質量體(tǐ)系 | 通過質量成本管理會(huì)計(jì)科目和PONC的建立，抓住影響質量的關鍵問(wèn)題數據，運用“3S＋K”持續改善以降低(dī)質量損失成本。 |
| 人(rén)資 降本 增效 | ①.從經營角度看(kàn)人(rén)力資本 ②.人(rén)力資本增量與存量指标 ③.固定人(rén)工(gōng)成本分析與控制(zhì) ④.變動人(rén)工(gōng)成本分析與控制(zhì) ⑤.人(rén)力資源增效的三大工(gōng)具 ⑥.人(rén)力資源降本的四個(gè)策略 ——本節案例分析與練習(xí) | > 人(rén)資成本月報分析表 > 人(rén)力資本利潤表 > 人(rén)力資本損益表 > 人(rén)力資本流量表 > 人(rén)力資源部門賦值表 > 人(rén)工(gōng)成本率預警分析 | 透過企業(yè)人(rén)力資源增量指标與存量指标的分析，掌握企業(yè)人(rén)力資本的狀況，制(zhì)定人(rén)力資源增效與降本的目标與策略，提升人(rén)力資本ROI。 |
| 财務 降本 增效 | ①.股東回報率提升方案 ②.三大财務報表管控指标 ③.管理會(huì)計(jì)月報制(zhì)度建立 ④.資金(jīn)與稅費降本策略 ⑤.業(yè)财融合6有運作模式 ——本節案例分析與練習(xí) | > 全價值鍊管理會(huì)計(jì)科目表 > 全面預算科目表 > 本量利分析模型 > 年度财務分析報告 | 運用管理會(huì)計(jì)的工(gōng)具和方法全面管控人(rén)工(gōng)成本、材料成本、制(zhì)造費用、管理費用、營銷費用、财務費用。 |
| 降本 增效 對标 管理 | ①.标杆管理實施“四個(gè)核心步驟” ②.立杆、對标執行的關鍵環節 ③.降本增效之目标、流程、要素對标 ④.內(nèi)部對标使目标持續提升 ⑤.外部對标改善短闆與瓶頸 ——本節案例分析與練習(xí) | > 标杆管理譜系圖 > 降本增效标杆基準創建表 > 降本增效對标管理項目表 | 通過“立标、對标、達标、創标”，對照(zhào)标杆找差距，對照(zhào)标準提問(wèn)題，對照(zhào)數據抓改善，形成“比、學、趕、幫、超”可持續降本增效的氛圍。 |
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