--差錯發生(shēng)在細節，成功取決于系統

　　精細化(huà)(huà)管理是一(yī)種管理理念和管理技術，是通過規則的系統化(huà)(huà)和細緻化(huà)(huà)，運用程序化(huà)(huà)、标準化(huà)(huà)和數據化(huà)(huà)的手段，使組織管理各單元精确、高效、協同和持續運行，從而實現組織的目标。
　　推行精細化(huà)(huà)管理，大幅度降低(dī)安全事故、質量異常、設備故障、成本損耗。推行精細化(huà)(huà)管理，固化(huà)(huà)公司的經驗與知識體(tǐ)系，打造企業(yè)的“鐵(tiě)營盤”。推行精細化(huà)(huà)管理，把人(rén)裝入系統，讓系統運轉起來。

課程緣起

　　醫學上把人(rén)體(tǐ)健康數據進行了有效的精細化(huà)(huà)和标準化(huà)(huà)，如血壓、體(tǐ)溫、每分鐘(zhōng)心跳(tiào)、每分鐘(zhōng)呼吸次數等，醫學靠數據診斷和冶療。而企業(yè)現場的标準化(huà)(huà)與精細化(huà)(huà)同樣如此，沒有标準，就(jiù)不(bù)能了解現場；不(bù)能了解現場，就(jiù)不(bù)能控制(zhì)現場；不(bù)能控制(zhì)現場，就(jiù)不(bù)能改善現場；不(bù)能改善現場，就(jiù)不(bù)能提高現場管理水平。
　　正确的材料、正确的流程、正确的工(gōng)藝、正确的操作，生(shēng)産出來的産品也(yě)将是合格的，因此，運用精細化(huà)(huà)與标準化(huà)(huà)管理，方可以保證産品加工(gōng)過程的穩定，從而保證質量的穩定性，更能為技術儲備、人(rén)才培育、現場改善、安全生(shēng)産奠定堅實的基礎。本課程從作業(yè)标準化(huà)(huà)到标準化(huà)(huà)作業(yè)深刻剖析如何制(zhì)定出現場最好的作業(yè)标準書和崗位操作手冊，并保障員工(gōng)在工(gōng)作中(zhōng)有效地(dì)(dì)執行标準，并持續改善标準，使企業(yè)邁上“标準化(huà)(huà)、規範化(huà)(huà)、精細化(huà)(huà)”的管理之路，并通過精細化(huà)(huà)管理形成企業(yè)重視細節的求實文化(huà)(huà)、做(zuò)事到位的執行文化(huà)(huà)、不(bù)斷改進的創新文化(huà)(huà)。

課程特色

　　中(zhōng)國(guó)決不(bù)缺少(shǎo)雄韬偉略的戰略家，缺少(shǎo)的是精益求精的執行者；決不(bù)缺少(shǎo)各類的管理制(zhì)度，缺少(shǎo)的是對規章(zhāng)(zhāng)标準不(bù)折不(bù)扣的落實和執行。
　　《精細化(huà)(huà)管理模式》不(bù)僅教導管理者們制(zhì)定出規範化(huà)(huà)、精細化(huà)(huà)的操作标準，更讓管理者掌握如何通過一(yī)系列的措施和方法讓員工(gōng)照(zhào)标準去操作，去執行。
　　本課程的優勢、價值具體(tǐ)呈現在以下(xià)幾點：
　　一(yī).課程有效的将精細化(huà)(huà)管理與标杆創建有機的銜接在一(yī)起，通過精細化(huà)(huà)管理，為企業(yè)創标建模奠定基礎。
　　二.課程通過真實案例剖析，使學員快(kuài)速掌握精細化(huà)(huà)崗位操作手冊的編寫方法，并有效掌握“傻瓜化(huà)(huà)現場”的打造技術，高效促進現場精細化(huà)(huà)管理的推進。
　　三.深刻剖析精細化(huà)(huà)管理對精益化(huà)(huà)管理之“安定化(huà)(huà)、平衡化(huà)(huà)、平準化(huà)(huà)、品種化(huà)(huà)”的價值與作用。讓精細化(huà)(huà)管理為精益管理奠定堅實的基礎。
　　四.透過“法的标準化(huà)(huà)、事的程序化(huà)(huà)、物的規格化(huà)(huà)、人(rén)的規範化(huà)(huà)”改善現場品質、安全，降低(dī)設備故障和能源、材料的損耗。
　　五.透過精細化(huà)(huà)管理，有效解決“科學合理地(dì)(dì)衡量”問(wèn)題。“讓工(gōng)作變得(de)可以衡量和可以被考核”；并通過适切的“KPI、CPI、BSC”促進精細化(huà)(huà)管理的落地(dì)(dì)和執行。
　　六.透過精細化(huà)(huà)管理“對标準的不(bù)斷完善與創新”，持續推動企業(yè)進步和發展。運用“APEI”模式和“标杆環”把精細化(huà)(huà)管理推向更高标準。

課程收益

一(yī).了解現場作業(yè)細化(huà)(huà)、量化(huà)(huà)、流程化(huà)(huà)對企業(yè)管理的意義、價值、貢獻。闡述“标準化(huà)(huà)、規範化(huà)(huà)、精細化(huà)(huà)”的內(nèi)在關聯和相(xiàng)互影響。
二.掌握作業(yè)标準化(huà)(huà)與标準化(huà)(huà)作業(yè)推動企業(yè)現場精細化(huà)(huà)管理的實施步驟。了解員工(gōng)不(bù)照(zhào)标準作業(yè)的原因和因應對策。
三.掌握現場精細化(huà)(huà)與JIT、TQM、TPM、OEC、STOP、S-OJT結合運用的技巧，使精細化(huà)(huà)對質量、安全、設備、效率、成本、目視化(huà)(huà)管理一(yī)柱擎天。
四.學會(huì)現場精細化(huà)(huà)管理推行各項實施計(jì)劃、實施制(zhì)度的拟定與執行。破解企業(yè)精細化(huà)(huà)管理活動推行時流于形式的解決方法。

課程綱要

說(shuō)明(míng)：企業(yè)可根據實際情況選擇模塊內(nèi)容，更多詳情請(qǐng)聯系銷售顧問(wèn)。