課程緣起

　　《戰略執行—企業(yè)運營系統》運用合縱連橫的管控模式全面提升企業(yè)經營和管理能力。“縱向管控模式”從企業(yè)“戰略發展梳理—年度經營規劃—月度績效評估—日清周結控制(zhì)—激勵機制(zhì)構建”等五大步驟高效達成組織經營目标，“橫向管控模式”運用“組織與流程優化(huà)(huà)、跨部門高效溝通、全系統突破改善”打通企業(yè)“産、供、銷、人(rén)、發、财”之間的部門牆，通過梳理端到端的流程滿足組織業(yè)務和服務的需求。
　　《戰略執行—企業(yè)運營系統》以提升企業(yè)經濟效益為目的，以打造流程型組織為核心，以經營目标閉環改善為抓手，整體(tǐ)提升企業(yè)綜合管理水平，全面提升企業(yè)綜合競争能力。

訓練收益

一(yī).了解運營管理的框架及其對戰略執行、經營目标達成的重要作用，通過運營管理提升企業(yè)核心競争力。
二.掌握戰略規劃之“戰略制(zhì)定、戰略解碼、戰略執行、戰略複盤”的實施方法，做(zuò)好企業(yè)戰略發展規劃。
三.懂得(de)通過內(nèi)觀外看(kàn)的深度洞察和環境趨勢分析，運用“年度經營規劃9步法”做(zuò)好企業(yè)年度經營規劃。
四.掌握KPI、OKR績效考核項目和績效考核指标的設計(jì)，懂得(de)高效召開(kāi)月度經營例會(huì)和月度績效例會(huì)。
五.通過建立日清、周結标準，實施日清、周結控制(zhì)，使各層級目标績效在閉環管理中(zhōng)得(de)到改善和提升。
六.學會(huì)業(yè)績獎勵、對标管理、PK競賽的設計(jì)和應用，用科學的激勵手段讓員工(gōng)更出色的達成業(yè)績目标。
七.通過對企業(yè)運營流程進行局部的調整與優化(huà)(huà)或進行根本性的再設計(jì)，高效改善企業(yè)的量、質、本。
八.運用CFT活動、跨界研究、RACI模型、BEST反饋法改善跨部門溝通的主要障礙，提升組織運營效率。
九.學會(huì)通過VSM和TOC的方法，識别、改善企業(yè)全運營系統的瓶頸；并通過三級改善系統提升組織績效。

訓練特色

1.由咨詢導師引導及帶領學員現場操作、體(tǐ)驗與交流。課程各章(zhāng)(zhāng)節均采用“六個(gè)一(yī)”訓練模式：一(yī)個(gè)目标、一(yī)條語錄、一(yī)個(gè)案例、一(yī)次交流、一(yī)張表單、一(yī)次落地(dì)(dì)；以此确保訓練成果。
2.課程成功突破企業(yè)運營管理之“上與下(xià)、前與後、裡與外”的斷層障礙，通過“上與下(xià)”的融會(huì)貫通做(zuò)到企業(yè)高層、中(zhōng)層、基層的高度共識與高效執行；通過“前與後”的融會(huì)貫通，實現研發、生(shēng)産、銷售的一(yī)體(tǐ)化(huà)(huà)運營；通過“裡與外”的融會(huì)貫通，做(zuò)到企業(yè)內(nèi)部能力支撐企業(yè)外部發展。
3.十八年職業(yè)咨詢師從業(yè)經曆，姜上泉導師早期輔導、訓練過100多家中(zhōng)國(guó)企業(yè)500強和全球企業(yè)500強的雙基能力提升（夯實基礎管理，培育基層人(rén)才），近些(xiē)年又咨詢輔導過多家成長(cháng)型民營企業(yè)的運營管理與增效降本項目；由于其從基層走向高層的工(gōng)作經曆，其訓練和輔導更接地(dì)(dì)氣，更易落地(dì)(dì)，更具實效。

訓練對象

董事長(cháng)、總裁、财務總監、HR總監、生(shēng)産總監、技術總監、供應鍊（采購）總監、營銷總監等。
提示：課程內(nèi)容涉及面廣，團隊學習(xí)比個(gè)人(rén)學習(xí)更容易落地(dì)(dì)，建議董事長(cháng)、總裁帶隊組團參加學習(xí)。

課程內(nèi)容

說(shuō)明(míng)：企業(yè)可根據實際情況選擇模塊內(nèi)容，更多詳情請(qǐng)聯系銷售顧問(wèn)。