導讀(dú):這些(xiē)年,在全國(guó)調研了100多家成長(cháng)型中(zhōng)小企業(yè),這些(xiē)企業(yè)的年營業(yè)額多數在10個(gè)億以內(nèi),這些(xiē)企業(yè)的“痛點”基本上相(xiàng)似。
導讀(dú):哈佛大學前校長(cháng)德裡克博克說(shuō):“如果你認為學習(xí)的成本太高,試試看(kàn)無知的代價”。
導讀(dú):比刀(dāo)鋒還薄的利潤,投機政策性強的行業(yè),短債長(cháng)投盲目擴張,資産過重周轉過慢(màn),主營業(yè)務産品創新能力弱與競争能力差等諸多原因是導緻近些(xiē)年一(yī)些(xiē)知名企業(yè)倒下(xià)的根本原因;而對比那些(xiē)盈利能力強和股東回報率高的企業(yè),它們幾乎都(dōu)擁有一(yī)個(gè)共同的特征——那就(jiù)是專注研發創新和産品質量。
導讀(dú):無論是推行降本增效、精益管理還是班組建設,激發員工(gōng)改善的意願都(dōu)是非常重要的;有好的改善意願才會(huì)有好的改善行為,有好的改善行為才會(huì)有好的改善成果。
導讀(dú):《快(kuài)速培養一(yī)線人(rén)才有方法》這篇文章(zhāng)(zhāng)原創于2010年,後來,在多個(gè)網站看(kàn)到了這篇文章(zhāng)(zhāng),作者卻換成了别人(rén),我很(hěn)佩服這些(xiē)名目張膽原封不(bù)動抄襲别人(rén)作品的“人(rén)才”。
導讀(dú):今天是清明(míng)節,把2年前寫的這篇文章(zhāng)(zhāng)刊載出來,以緬懷九泉之下(xià)的母親,告慰老(lǎo)人(rén)家的在天之靈。
導讀(dú):今天,再談5S,好像有些(xiē)低(dī)人(rén)一(yī)等,也(yě)好像落伍掉隊了。在高大上的管理名詞滿天飛的當下(xià);在今天學武當,明(míng)天學少(shǎo)林,後天學峨嵋,很(hěn)快(kuài)就(jiù)“走火入魔”的“時尚”歲月,反躬自(zì)省,再談5S推行,尤如一(yī)杯陳年的老(lǎo)酒……
導讀(dú):一(yī)家企業(yè),提升銷售業(yè)績的方法有很(hěn)多,其中(zhōng),打造好VIP參觀通道(dào),做(zuò)好工(gōng)作(生(shēng)産)現場的5S以及精細化(huà)(huà)管理,提升客戶審廠(chǎng)驗廠(chǎng)的通過率,對提升銷售業(yè)績的幫助是巨大的。
導讀(dú):天下(xià)武功,唯快(kuài)不(bù)破。“快(kuài)”同時孕育了“準”和“狠”,企業(yè)降本增效,需要“快(kuài)、準、狠”。“快(kuài)”,全員浪費大總結全面改善;“準”,數據管理,追根究底深入改善;“狠”,考核與激勵齊頭并進持續改善。