導讀(dú):咨詢顧問(wèn)師最大的功力在于“修、齊、治、平”,即始于“修己的功夫”,終于“安人(rén)”的行為。咨詢顧問(wèn)師的成功不(bù)是擊敗别人(rén),而是改變自(zì)己,通過“修己安人(rén)”讓企業(yè)更多的核心人(rén)員參與到項目中(zhōng)來。
導讀(dú):2018年11月6日,應清華大學的邀請(qǐng),姜上泉在清華大學深圳研究生(shēng)院學思樓與40多家工(gōng)業(yè)企業(yè)的董事長(cháng)分享降本增效系統。以下(xià)有部分句段為演講的內(nèi)容,有部分句段為後來調整的內(nèi)容。
導讀(dú):和稍微(wēi)有些(xiē)資曆的生(shēng)産管理人(rén)員談七大浪費,他(tā)(tā)們會(huì)覺得(de)你“低(dī)端”與“腦殘”。七大浪費,我們很(hěn)早就(jiù)知道(dào)了。于是,便看(kàn)到企業(yè)內(nèi)到處都(dōu)是“知道(dào)了”的南郭先生(shēng),現場也(yě)到處都(dōu)是七大浪費。
導讀(dú):庫存是利潤最大的殺手。一(yī)家企業(yè)的庫存管理水平是企業(yè)整體(tǐ)管理水平的體(tǐ)現,一(yī)家企業(yè)的庫存銷售比和總庫存周轉率是衡量企業(yè)經營與運營管理水平好壞的重要衡量指标之一(yī)。
導讀(dú):當員工(gōng)在企業(yè)裡特别在乎錢的時候,也(yě)就(jiù)是員工(gōng)在企業(yè)裡得(de)不(bù)到其它的,他(tā)(tā)們才很(hěn)在乎這個(gè)錢;我們不(bù)少(shǎo)企業(yè)員工(gōng)流失率過高,除了“薪”的問(wèn)題,更重要的是“心”的問(wèn)題。
導讀(dú):企業(yè)的研發降本增效,新産品的重點是做(zuò)好增量增效,老(lǎo)産品的重點是做(zuò)好降本降費;新産品實現“好賣”,老(lǎo)産品實現“好做(zuò)”;評價研發項目的成功與否,不(bù)是看(kàn)這個(gè)項目新出圖紙(zhǐ)和零件(jiàn)的數量,而是看(kàn)新的技術突破能否帶來質量和盈利。
導讀(dú):有人(rén)說(shuō)采購是企業(yè)的第一(yī)利潤源泉,有人(rén)運用ESI和EPI降低(dī)采購成本,有人(rén)采用分階段蠶食談判砍價降低(dī)采購成本;但不(bù)管用什麼招式,在産業(yè)鍊高度協同的今天,誰也(yě)别想總是占便宜,誰也(yě)不(bù)會(huì)總是吃虧。
導讀(dú):精益标杆線的打造,需要“有面子、有裡子、有底子”;卓越的精益标杆線“是管理者能力和素養的鏡子,更是老(lǎo)闆争取訂單的底子”;我們将通過“4個(gè)推行步驟與3大實施标準以達成6最精益目标”。
導讀(dú):經營的重點是實現産品的市(shì)場成功和财務成功,管理的重點是體(tǐ)系完善和人(rén)才育成,因為,卓越的企業(yè)都(dōu)是人(rén)才跟著(zhe)體(tǐ)系走,不(bù)是體(tǐ)系跟著(zhe)人(rén)才走;管理的本質就(jiù)是保障經營成果的實現。