姜上泉導師在早晨研習(xí)會(huì)開(kāi)始時指出，通過“人(rén)才識别技術、人(rén)崗匹配技術、人(rén)才快(kuài)速培養技術”實現人(rén)力資源的增效；通過“優化(huà)(huà)組織績效、優化(huà)(huà)非價值工(gōng)時、優化(huà)(huà)HR損失成本”實現人(rén)力資源的降本。通過人(rén)力資源增量指标與存量指标的改善以及運用HR價值表促使HR從職能型管理晉級到經營型管理。

企業(yè)之“産、供、銷、人(rén)、發、财”全價值鍊降本增效中(zhōng)，人(rén)力資源“降本”對企業(yè)的利潤和業(yè)績影響并不(bù)大，但人(rén)力資源“增效”對企業(yè)的利潤和業(yè)績影響卻很(hěn)大。真正人(rén)力資源降本增效的高手，從來都(dōu)是先做(zuò)“增效”再做(zuò)“降本”。

在企業(yè)全價值鍊降本增效之一(yī)的人(rén)力資源環節，無論是設備密集型企業(yè)還是勞動密集型企業(yè)，無論是OEM企業(yè)還是OBM或ODM企業(yè)，也(yě)無論是高科技企業(yè)還是傳統型企業(yè)，人(rén)力資源的“增效”都(dōu)是十分關鍵的。人(rén)才的成長(cháng)速度，決定企業(yè)的發展速度；HR如何運用好“戰略地(dì)(dì)圖、組織地(dì)(dì)圖、能力地(dì)(dì)圖、人(rén)才地(dì)(dì)圖”這4張地(dì)(dì)圖助力公司加速發展，通過人(rén)力資源增值最大化(huà)(huà)來達到人(rén)工(gōng)成本最小化(huà)(huà)，這是人(rén)力資源降本增效的最好手段。

姜上泉導師在中(zhōng)午研習(xí)會(huì)進行中(zhōng)強調，好人(rén)才是免費的，不(bù)好的人(rén)才是最貴的。員工(gōng)能力的不(bù)足，是人(rén)力資源最大的損耗成本。

人(rén)力資源“降本”的重點并非我們經常提到的減員。憑什麼減員？減員就(jiù)能增效嗎？減員要看(kàn)“組織功能VE系數、行業(yè)人(rén)均産值、行業(yè)人(rén)工(gōng)成本率、間接與直接人(rén)員比例、固定和變動人(rén)事費用比例”。

有些(xiē)時候，我們必須明(míng)白，人(rén)減少(shǎo)了不(bù)等于成本降低(dī)了，成本降低(dī)了不(bù)等于企業(yè)效益提升了。

人(rén)力資源“降本”的重點不(bù)是看(kàn)工(gōng)資給了多少(shǎo)，而是看(kàn)工(gōng)資是怎麼給的。研發部門——能力工(gōng)資制(zhì)，銷售部門——績效工(gōng)資制(zhì)，生(shēng)産部門——團隊計(jì)件(jiàn)工(gōng)資制(zhì)，職能部門——崗位工(gōng)資制(zhì)。高工(gōng)資職位股權制(zhì)，低(dī)工(gōng)資職位外包制(zhì)。

人(rén)力資源“降本”可以從部門的組織結構著(zhe)手，從部門的崗位設置著(zhe)手，從人(rén)員的工(gōng)作量梳理著(zhe)手，從人(rén)員的技能提升著(zhe)手，從LCIA低(dī)成本自(zì)動化(huà)(huà)著(zhe)手進行優化(huà)(huà)和改善。

姜上泉導師在下(xià)午5點鐘(zhōng)研習(xí)會(huì)結束時闡述，企業(yè)全價值降本增效的關鍵是“透過數據看(kàn)本質，透過本質做(zuò)降本”，人(rén)力資源降本增效也(yě)不(bù)例外，HR要通過剖析“人(rén)力資本利潤表、人(rén)力資本負債表、人(rén)力資本流量表”找到人(rén)力資源降本增效的空間，尋求突破和改善策略。

01.經營人(rén)才關注利潤，管理人(rén)才關注體(tǐ)系。

02.經營讓企業(yè)走得(de)更快(kuài)，管理讓企業(yè)走得(de)更遠(yuǎn)；小企業(yè)靠能人(rén)，大企業(yè)靠組織。

03.經營的高度，管理的角度，HR降本增效的力度。

04.真正人(rén)力資源降本增效的高手，從來都(dōu)是先做(zuò)“增效”再做(zuò)“降本”。

05.通過人(rén)力資源增值最大化(huà)(huà)來達到人(rén)工(gōng)成本最小化(huà)(huà)是人(rén)力資源降本增效的最高境界。

06.人(rén)減少(shǎo)了不(bù)等于成本降低(dī)了，成本降低(dī)了不(bù)等于企業(yè)效益提升了。

07.人(rén)力資源降本增效的重點不(bù)是看(kàn)工(gōng)資給了多少(shǎo)，而是看(kàn)工(gōng)資是怎麼給的。

08.責、權、利到人(rén)，分、算、獎到位；給結果付錢（獎），給努力鼓掌（勵）。

09.薪酬管理的最高境界就(jiù)是要管理好員工(gōng)的期望值。

10.人(rén)力資源降本的重點是讓每一(yī)位員工(gōng)在每個(gè)時段的工(gōng)作産生(shēng)最大價值。

11.高工(gōng)資職位倡導股權制(zhì)，低(dī)工(gōng)資職位倡導外包制(zhì)。

12.工(gōng)時運用IE改善，工(gōng)資運用KPI改善。

13.好人(rén)才是免費的，不(bù)好的人(rén)才是最貴的。

14.員工(gōng)能力的不(bù)足，是人(rén)力資源最大的損耗成本。

15.員工(gōng)能力大于目标要激勵，能力小于目标要訓練。

16.應對招人(rén)難，做(zuò)好定向爆破，用銷售的手段來做(zuò)人(rén)才招聘。

17.是根據崗位任職資格來匹配人(rén)，不(bù)是根據經營者喜好來匹配人(rén)。 

18.面試關鍵看(kàn)應聘者匹配度，匹配度關注崗位最核心的任職資格。

19.人(rén)才訓練的重點是要“知識轉化(huà)(huà)為行為，行為轉化(huà)(huà)為績效”。

20.管理人(rén)才培養要項目化(huà)(huà)，操作人(rén)才培養要标準化(huà)(huà)。

姜上泉，近20年來成功為155家全球企業(yè)500強、中(zhōng)國(guó)企業(yè)500強和大型上市(shì)公司進行培訓與輔導，曾受邀為北京大學、清華大學、中(zhōng)山(shān)大學、上海交通大學等多所著名大學授課。

近20年來其擁有獨立知識産權的培訓、咨詢産品貫通企業(yè)經營管理的各個(gè)階層，高層通過《利潤空間—降本增效系統》學經營、做(zuò)規劃；中(zhōng)層通過《業(yè)績突破—精益管理系統》學管理、做(zuò)改善；基層通過《夯實基礎—卓越班組系統》學執行、做(zuò)典範。

說(shuō)明(míng)：姜上泉導師原創文章(zhāng)(zhāng)，引用與轉載請(qǐng)注明(míng)出處和作者。