阿米巴經營，是近幾年中(zhōng)國(guó)企業(yè)界的熱(rè)詞，它似乎已經成為企業(yè)快(kuài)速降本增效與成功變革的象征。

國(guó)內(nèi)的一(yī)些(xiē)培訓和咨詢機構，把阿米巴經營炒作得(de)聲名鵲起，并利用這個(gè)熱(rè)詞，賺得(de)盆滿缽滿。

如果我們來重新認識阿米巴經營，就(jiù)發現阿米巴經營依舊(jiù)是“藍海的名，紅海的事”。

阿米巴經營的“前世今生(shēng)”是松下(xià)幸之助的事業(yè)部管理模式，王永慶的利潤中(zhōng)心管理模式，張瑞敏的SBU （Strategical Business Unite）戰略事業(yè)單位。

還有一(yī)個(gè)人(rén)必須提到，90年代全國(guó)企業(yè)學邯鄲鋼鐵(tiě)，邯鋼當時銷售額隻占行業(yè)的1%，但利潤卻占行業(yè)的10%以上。當時，邯鋼總經理劉漢章(zhāng)(zhāng)在全國(guó)做(zuò)演講，重點講了12個(gè)字： “模拟市(shì)場核算，實行成本否決”。

劉漢章(zhāng)(zhāng)的“模拟市(shì)場核算，實行成本否決”與阿米巴經營的做(zuò)法十分接近，隻是未總結提煉到“一(yī)手哲學，一(yī)手會(huì)計(jì)”的高度。

稻盛和夫運用阿米巴經營使“日航重生(shēng)”被稱為傳世之作，“日航重生(shēng)”被解讀(dú)為“改革的成功=經營方案×人(rén)心×執行”，阿米巴經營是人(rén)心的經營，它解決了企業(yè)人(rén)心所向衆望所歸的問(wèn)題”。

筆者訪問(wèn)過多家實施阿米巴經營的企業(yè)，雖然阿米巴經營帶來的業(yè)績改善并不(bù)是當初期望的那麼好，甚至有些(xiē)很(hěn)慘淡，但大家依然喜歡來探讨這個(gè)話題，究其原因，是員工(gōng)需要，老(lǎo)闆也(yě)需要。

員工(gōng)需要，阿米巴經營倡導“敬天愛人(rén)”的哲學，道(dào)盛和夫說(shuō)，企業(yè)追求的不(bù)是客戶利益，也(yě)不(bù)是企業(yè)利潤，而是員工(gōng)幸福感。這樣的經營哲學，豈能不(bù)被企業(yè)員工(gōng)所推崇。

老(lǎo)闆需要，阿米巴經營提出的“企業(yè)利潤最大化(huà)(huà)，員工(gōng)責任最大化(huà)(huà)”符合老(lǎo)闆們的利益訴求，每位老(lǎo)闆都(dōu)夢寐以求的期望複制(zhì)出像自(zì)己一(yī)樣敬業(yè)拼搏的員工(gōng)為企業(yè)奮鬥，以做(zuò)到銷售最大化(huà)(huà)，費用最小化(huà)(huà)。

阿米巴經營趨于完美(měi)的經營哲學使它一(yī)路高歌(gē)長(cháng)驅直入，中(zhōng)國(guó)不(bù)少(shǎo)企業(yè)趨之若鹜地(dì)(dì)導入阿米巴經營，期待創造一(yī)個(gè)又一(yī)個(gè)的經營“傳奇”和經營“神話”。

華爾街(jiē)的金(jīn)融大亨們可以利用資本杠杆使财富快(kuài)速裂變，這些(xiē)最偉大的“騙子”常說(shuō)的是“利潤是設計(jì)出來的”，企業(yè)利潤的多少(shǎo)關鍵在于“設計(jì)”。

而作為中(zhōng)國(guó)實體(tǐ)企業(yè)的老(lǎo)闆們，能否運用阿米巴經營的杠杆使企業(yè)利潤倍增财富裂變？顯然這是無法做(zuò)到的。

阿米巴經營強調“把企業(yè)做(zuò)小，把人(rén)做(zuò)大”。所謂的“把企業(yè)做(zuò)小”是劃小企業(yè)內(nèi)部的經營單位，實現內(nèi)部市(shì)場化(huà)(huà)的交易；“把人(rén)做(zuò)大”即實現交付到交易的轉變，讓員工(gōng)對财務和利潤負責，培養具有經營意識的“老(lǎo)闆”人(rén)才。

阿米巴經營會(huì)計(jì)通過“會(huì)計(jì)科目、費用分攤、內(nèi)部定價、交易規則、目标預算、經營報表、數據分析”實現數字化(huà)(huà)經營，使每個(gè)員工(gōng)關注自(zì)己經營體(tǐ)Cell-SBU每天的盈虧。

阿米巴的經營從組織劃分開(kāi)始，到組織核算結束。它倡導的“數據背後是人(rén)心，執行的效果是由人(rén)心決定的，當人(rén)心解決了，制(zhì)度和流程都(dōu)是擺設”的經營思想固然不(bù)錯，但是，當我們在實施阿米巴經營時，組織劃分科學了，費用分攤與核算做(zuò)好了，通過經營會(huì)計(jì)報表也(yě)知道(dào)了我們的經營問(wèn)題在哪裡，這時，如果企業(yè)沒有強大的改善工(gōng)具和激勵措施，這些(xiē)“分”和“算”隻是無根之木(mù)，無柱之房。

中(zhōng)國(guó)不(bù)少(shǎo)企業(yè)在做(zuò)阿米巴經營時，多數局限于“分”和“算”的階段，顯然，這符合企業(yè)老(lǎo)闆的意願和利益，通過“分”和“算”，把經營與管理的問(wèn)題暴露無遺，成為企業(yè)老(lǎo)闆整治問(wèn)題的利劍；同時，通過“分”和“算”，在企業(yè)內(nèi)部“直接傳遞市(shì)場競争動态”，也(yě)能促進企業(yè)經營業(yè)績的改善。

但是，筆者需要強調的是，我們不(bù)要神化(huà)(huà)阿米巴經營，它其實就(jiù)是一(yī)套組織管控、目标考核、員工(gōng)激勵系統，隻是這套系統冠上了“敬天愛人(rén)，利他(tā)(tā)共享”的經營哲學。實施阿米巴經營的難點不(bù)在于“分”和“算”，而在于當既要分權，又要分錢時，我們企業(yè)的老(lǎo)闆們如何面對？這個(gè)問(wèn)題我們多少(shǎo)年都(dōu)不(bù)能解決，難道(dào)冠上阿米巴經營這個(gè)詞彙，便能迎刃而解？

阿米巴經營倡導把經營權和決策的過程下(xià)放給員工(gōng)，培養全員經營，實現全員參與的經營理念，這些(xiē)好的理念，如果遇到不(bù)願意分權的企業(yè)老(lǎo)闆，就(jiù)隻是句口号罷了。

我們常說(shuō)，錢在哪，心在哪；錢到哪裡，士氣就(jiù)到哪裡，責任就(jiù)到哪裡，執行力就(jiù)到哪裡。阿米巴經營的“獎”是“分”和“算”的根基，缺少(shǎo)這個(gè)根基，阿米巴經營就(jiù)不(bù)能經營好人(rén)心，從而達到改善企業(yè)經營業(yè)績的目的。筆者曾經見(jiàn)到過一(yī)家企業(yè)阿米巴經營之“利潤巴”的激勵口号就(jiù)很(hěn)振奮：有利潤的用幹股，讓人(rén)有甜頭；有增長(cháng)沒利潤的用期權，讓人(rén)有盼頭；有利潤有增長(cháng)的用期股，讓人(rén)又有甜頭又有盼頭。

“獎”的最高境界不(bù)是讓員工(gōng)得(de)到的最多，而是讓員工(gōng)付出的最多，員工(gōng)對這份事業(yè)付出的越多，對公司的感情就(jiù)越深。當阿米巴經營的“分”、“算”、“獎”完美(měi)匹配在一(yī)起時，對企業(yè)經營業(yè)績提升和降本增效肯定是有益的。

支撐阿米巴經營的是企業(yè)老(lǎo)闆的“利他(tā)(tā)”思想，當企業(yè)老(lǎo)闆的格局和境界不(bù)能突破時，阿米巴經營便隻是水土不(bù)服的“舶來品”，而這一(yī)點，恰恰是中(zhōng)國(guó)多數企業(yè)老(lǎo)闆最緻命的短闆，這也(yě)就(jiù)注定了阿米巴經營這個(gè)熱(rè)詞必然會(huì)“短命”……

姜上泉，近20年來成功為155家全球企業(yè)500強、中(zhōng)國(guó)企業(yè)500強和大型上市(shì)公司進行培訓與輔導，曾受邀為北京大學、清華大學、中(zhōng)山(shān)大學、上海交通大學等多所著名大學授課。

近20年來其擁有獨立知識産權的培訓、咨詢産品貫通企業(yè)經營管理的各個(gè)階層，高層通過《利潤空間—降本增效系統》學經營、做(zuò)規劃；中(zhōng)層通過《業(yè)績突破—精益管理系統》學管理、做(zuò)改善；基層通過《夯實基礎—卓越班組系統》學執行、做(zuò)典範。

說(shuō)明(míng)：姜上泉導師原創文章(zhāng)(zhāng)，引用與轉載請(qǐng)注明(míng)出處和作者。