2016年11月25日，“恒安精益管理實戰研修班”開(kāi)班儀式上，恒安集團創始人(rén)許連捷透露，5年來，得(de)益于精益管理，恒安集團累計(jì)消除浪費和節約成本高達23.72億元。

恒安集團還對媒體(tǐ)透露，自(zì)從2015年采用阿米巴模式之後，目前已經節約了7%的成本，預計(jì)阿米巴經營全面實施後，能節約30%的成本。

降低(dī)成本30%，這是個(gè)怎麼樣的概念？就(jiù)是恒安集團還要再節省50個(gè)億以上。恒安對媒體(tǐ)宣稱前幾年通過精益管理已經降低(dī)成本23.72億元，未來通過阿米巴經營還要再降低(dī)成本50個(gè)億以上，這個(gè)數字确實使人(rén)震憾和不(bù)解。

恒安集團對媒體(tǐ)透露運用精益管理5年降低(dī)成本23.72億元是按什麼标準核算的？這23.72億元包括哪些(xiē)成本并未做(zuò)說(shuō)明(míng)，媒體(tǐ)的人(rén)自(zì)然不(bù)太懂财務，也(yě)沒有讨個(gè)算法。

我們當然祈盼恒安的說(shuō)法是有根有據的，畢竟能降本增效，對企業(yè)是件(jiàn)好事，如果恒安能将這些(xiē)好的經驗和做(zuò)法總結出來分享，能造福衆多正處在水深火熱(rè)中(zhōng)的中(zhōng)國(guó)實體(tǐ)企業(yè)。

但是，筆者認為，一(yī)家企業(yè)，要降低(dī)成本30%，很(hěn)難通過阿米巴經營得(de)到實現，除非這家企業(yè)以前的管理太差，到了不(bù)可救藥的地(dì)(dì)步；要麼是通過業(yè)務外包，讓相(xiàng)關方承擔本企業(yè)的成本。

近些(xiē)年，中(zhōng)國(guó)培訓界與咨詢界熱(rè)炒阿米巴，神化(huà)(huà)稻盛和夫用阿米巴經營拯救日航的巅峰之作，要知道(dào)，稻盛和夫書寫日航的經營業(yè)績是在日本政府的強大支持下(xià)實現的。

中(zhōng)國(guó)的企業(yè)喜歡趕時髦，迷戀時尚與熱(rè)詞，流行什麼，就(jiù)學什麼，今天學少(shǎo)林，明(míng)天學武當，後天學峨眉，過幾天又學華山(shān)與昆侖，直至學到走火入魔，企業(yè)老(lǎo)闆變得(de)茫然、盲目、忙亂。

阿米巴的核心是分、算、獎。分指的是組織劃分，阿米巴的經營從組織劃分開(kāi)始，到組織核算結束；算指的是運用經營會(huì)計(jì)報表進行核算，算出邊界利潤與經營利潤，實現交付到交易；獎指的是精神與物質激勵。阿米巴經營固然對提升員工(gōng)責任心和士氣有幫助，但要實現30%的成本下(xià)降，光(guāng)解決員工(gōng)的責任心顯然是不(bù)夠的，企業(yè)不(bù)進行技術創新、流程創新、戰略創新很(hěn)難做(zuò)到30%的成本下(xià)降。

一(yī)家企業(yè)的産品成本，70%以上取決于研發與工(gōng)藝階段，恒安要做(zuò)到30%成本的下(xià)降，技術（研發與工(gōng)藝）創新是勢必要做(zuò)的；另外，還得(de)持續改善企業(yè)的盈利能力、資産效率、經營業(yè)績，我們常說(shuō)，企業(yè)的重點不(bù)是降成本，而是讓成本使得(de)收入最大化(huà)(huà)，這才是成本管理的核心。

2016年12月中(zhōng)旬，筆者在恒安集團總部大樓與恒安集團總部的幾位總經理深入溝通，他(tā)(tā)們強調降本增效需系統設計(jì)，單點突破才是緻勝之道(dào)。他(tā)(tā)們告訴筆者，恒安集團推動精益管理與降本增效，首先實施的是人(rén)力資源變革，用了2年左右的時間，衛生(shēng)巾事業(yè)部由原來的1700人(rén)幹210萬件(jiàn)，改善到後來的800人(rén)幹到260萬件(jiàn)，員工(gōng)月度流失率由15%降到5%之內(nèi)。

“越複雜的事情越要簡單做(zuò)”。恒安取得(de)如此驕人(rén)成績的工(gōng)具和方法很(hěn)簡單，就(jiù)是多能工(gōng)訓練、員工(gōng)技能等級認證、多機台按照(zhào)産品線組合人(rén)工(gōng)投入産出比、人(rén)均産量考核、OEE改善提升、逐步自(zì)動化(huà)(huà)改造、左右手機台配置、layout布局調整等多種方法。恒安幾位總經理剖析很(hěn)多企業(yè)精益管理不(bù)能持續與固化(huà)(huà)的原因，是很(hěn)多企業(yè)老(lǎo)闆喜歡快(kuài)速創造“傳奇”，不(bù)願意花(huā)時間和精力夯實基礎；但是，我們必須清醒，凡是快(kuài)的都(dōu)不(bù)能夠持久。

恒安集團是國(guó)內(nèi)較早推行精益管理的企業(yè)，近些(xiē)年引進多家咨詢機構進行管理升級，這些(xiē)咨詢的成效如何，筆者不(bù)太了解，但筆者認為，企業(yè)不(bù)管如何管理變革和升級，一(yī)定要打造好最經典的産品，産品競争力就(jiù)是公司競争力，當企業(yè)擁有差異化(huà)(huà)與物美(měi)價值的産品，通過渠道(dào)建設，品牌力自(zì)然會(huì)提升，市(shì)場占有率自(zì)然會(huì)擴大，降本增效自(zì)然會(huì)得(de)以實現。

恒安集團的衛生(shēng)巾、紙(zhǐ)尿褲的産品品牌形象如何？與競争對手的差距在哪裡？筆者曾經訪問(wèn)過幾個(gè)恒安的消費者，她們的問(wèn)題是産品質量還需要再提升。

我們的企業(yè)不(bù)可本末倒置，不(bù)緻力技術創新和産品升級，而去追逐各種時髦的管理概念，長(cháng)久下(xià)來，企業(yè)必然會(huì)走向衰落。

一(yī)個(gè)智慧的經營者，首先思考的不(bù)是管理的時髦性，而是用工(gōng)匠精神和技術創新打造最經典的産品，實現産品的差異化(huà)(huà)與物美(měi)價值，中(zhōng)國(guó)企業(yè)教父任正非曾經說(shuō)，華為是從市(shì)場引領成長(cháng)發展為科技引領成長(cháng)的，這一(yī)句話是值得(de)我們企業(yè)經營者深深思考的……

姜上泉，近20年來成功為155家全球企業(yè)500強、中(zhōng)國(guó)企業(yè)500強和大型上市(shì)公司進行培訓與輔導，曾受邀為北京大學、清華大學、中(zhōng)山(shān)大學、上海交通大學等多所著名大學授課。

近20年來其擁有獨立知識産權的培訓、咨詢産品貫通企業(yè)經營管理的各個(gè)階層，高層通過《利潤空間—降本增效系統》學經營、做(zuò)規劃；中(zhōng)層通過《業(yè)績突破—精益管理系統》學管理、做(zuò)改善；基層通過《夯實基礎—卓越班組系統》學執行、做(zuò)典範。

說(shuō)明(míng)：姜上泉導師原創文章(zhāng)(zhāng)，引用與轉載請(qǐng)注明(míng)出處和作者。