2021年5月15日，姜上泉導師在100億上市(shì)公司長(cháng)盈精密分享《利潤空間—降本增效系統》；訓練結束後，姜上泉導師調研了長(cháng)盈精密自(zì)動化(huà)(huà)組裝車(chē)間、自(zì)動化(huà)(huà)鐳雕車(chē)間、自(zì)動化(huà)(huà)打磨車(chē)間、自(zì)動化(huà)(huà)CNC車(chē)間。長(cháng)盈精密2015年起布局機器人(rén)及智能制(zhì)造領域，為國(guó)家工(gōng)信部工(gōng)業(yè)4.0示範生(shēng)産基地(dì)(dì)。

看(kàn)負債表的時間來推動降本增效，通過掌握流動資産（應收賬款、存貨、固定資産折舊(jiù)），流動負債（應付賬款），長(cháng)期負債（實收資本）的時間，決定降本增效改善的領域。

如何收集、統計(jì)、分析各個(gè)業(yè)務環節日常管理中(zhōng)的損失成本數據，運用“日清、周結、月盤”的方式改善流程中(zhōng)的各項失敗成本，姜上泉導師做(zuò)了剖析。

運用價值分解圖、系統展開(kāi)圖制(zhì)定企業(yè)降本增效的目标，并通過降本增效目标達成系統的五個(gè)步驟制(zhì)定降本增效目标達成方案。

企業(yè)如何達成降本增效目标？

目标定義要清楚，清楚之後有流程，流程實施要數據，數據比較有改善，改善完成需複盤。年度降本增效的目标到哪裡，裡程碑計(jì)劃就(jiù)要到哪裡，組織與人(rén)力配置就(jiù)要到哪裡，人(rén)才訓練計(jì)劃就(jiù)要到哪裡，經營質詢例會(huì)就(jiù)要到哪裡，年度費用預算就(jiù)要到哪裡。