2017年5月20日至23日，不(bù)到1周的時間裡，深圳市(shì)财智菁英管理學院在廣東和浙江啟動了海新科技、愛德利股份、星達電子3家企業(yè)的精益管理咨詢項目，創造了業(yè)界在最短時間內(nèi)咨詢項目進駐的優良業(yè)績。

5月20日，浙江星達工(gōng)藝電子精益管理咨詢項目啟動。5月22日，浙江愛德利股份精益變革項目啟動。5月23日，廣東海新科技精益管理咨詢項目啟動。

5月23日廣東海新科技精益管理咨詢項目啟動時，深圳市(shì)财智菁英管理學院創始人(rén)，著名精益運營專家姜上泉導師發表了“精益目标100%達成”的主題演講，姜上泉導師闡釋了精益管理常見(jiàn)的7個(gè)目标指标，并通過多個(gè)咨詢案例說(shuō)明(míng)如何通過分層審核和過程管控100%達成精益目标。

如何做(zuò)好精益項目管理？姜上泉導師指出了項目目标達成的“四大保障制(zhì)度”和項目目标達成的“三三三法則”。所謂“四大保障制(zhì)度”是指專職推行組織、目标上下(xià)承接、經管會(huì)問(wèn)責、排名倒逼機制(zhì)。所謂“三三三法則”是指擁有“三有”，即有志氣（鎖定目标）、有霸氣（把控局面）、有士氣（獎懲到位）；聚焦“三子”，即面子（外行與內(nèi)行對項目的評價）、裡子（數量與質量的達标程度）、底子（團隊建設與體(tǐ)系建設）；獲得(de)“三品”，即品質（項目指标達成）、品味（提煉精緻經典）、品牌（創造優良口碑）。

深圳市(shì)财智菁英管理學院曾長(cháng)期為全球500強企業(yè)和中(zhōng)國(guó)500強企業(yè)及行業(yè)冠軍企業(yè)提供降本增效和精益管理的咨詢和培訓，2017年，财智菁英進行戰略調整，全面進軍中(zhōng)小型企業(yè)咨詢市(shì)場，并同時在廣東、江蘇、浙江、山(shān)東、湖(hú)南、江西等省進行市(shì)場布局，并在2017年上半年得(de)到迅猛的發展。由于曾經服務過衆多500強企業(yè)，财智菁英咨詢導師團隊紮實的專業(yè)知識和豐富的實戰經驗必将服務好衆多中(zhōng)國(guó)成長(cháng)型企業(yè)。