2017年6月2-3日，著名降本增效咨詢專家姜上泉導師在合肥市(shì)與50多位企業(yè)高管、企業(yè)家分享《利潤空間–降本增效系統》，來自(zì)中(zhōng)國(guó)石油、中(zhōng)國(guó)電信、中(zhōng)國(guó)海洋航空集團、金(jīn)鵬控股集團等多家知名企業(yè)的代表參加了訓練。

針對本次訓練的學員分别來自(zì)電信、工(gōng)程建築、房地(dì)(dì)産、醫藥、化(huà)(huà)工(gōng)、電器、機械等多個(gè)行業(yè)，姜上泉導師在課程中(zhōng)集中(zhōng)講授了如何制(zhì)定年度降本增效目标和方案、如何降低(dī)人(rén)力資源成本與采購成本、如何建立管理會(huì)計(jì)體(tǐ)系等三個(gè)比較适合于跨界研習(xí)的內(nèi)容。

在講授人(rén)力資源降本增效時，姜上泉導師強調人(rén)力資源增效比降本更重要。如何增效？需要提高員工(gōng)勝任力和提升工(gōng)作績效。

如何提高員工(gōng)勝任力？1.學習(xí)路徑圖，讓人(rén)才成長(cháng)有計(jì)劃。 2.S-OJT，讓人(rén)才成長(cháng)有标準。3.行動學習(xí)，讓人(rén)才在實踐中(zhōng)成長(cháng)。

如何提升工(gōng)作績效？1.目标倒逼，以終為始确保業(yè)績達标。2.對标競賽，用PK提高業(yè)績指标。3.業(yè)績質詢，用檢查保障業(yè)績達成。

人(rén)力資源如何降本？姜上泉導師指出，戰略決定組織，組織決定流程，流程決定崗位設置，崗位決定人(rén)員編制(zhì)，編制(zhì)決定人(rén)資成本。

課程中(zhōng)，姜上泉導師介紹了人(rén)力資源成本與材料成本的各項考核指标與核算方法，并通過多個(gè)案例剖析如何快(kuài)速有效的降低(dī)人(rén)工(gōng)成本與材料成本。課程第二天下(xià)午，姜上泉導師剖析了建立企業(yè)全價值鍊管理會(huì)計(jì)體(tǐ)系，強調從财務分析到經營分析，業(yè)财融合為企業(yè)創造價值；并有效運用三大運作工(gōng)具改善經營成果：提升利潤，向管理要效益。加速周轉，效率轉化(huà)(huà)為效益。調整結構，利用資本杠杆平衡風險。