2021年7月8日—10日，浙江松發複合新材料“精益管理”項目啟動。項目啟動會(huì)上，松發董事長(cháng)、精益管理項目負責人(rén)、員工(gōng)代表分别作了主題發言；财智菁英咨詢導師針對精益管理項目改善的目标與方法作了說(shuō)明(míng)。

項目啟動會(huì)上，松發董事長(cháng)在發言中(zhōng)強調：“目前市(shì)場競争激烈，産品價格不(bù)斷下(xià)降，員工(gōng)成本不(bù)斷上漲，質量要求越來越高，行業(yè)生(shēng)存環境惡劣，而松發的管理水平沒有随著(zhe)企業(yè)的發展而提升，在許多方面還存在大量問(wèn)題：管理機制(zhì)不(bù)健全、部門職能不(bù)清晰、人(rén)才梯隊沒形成、生(shēng)産效率低(dī)、産品不(bù)良率居高不(bù)下(xià)、成材率低(dī)，這些(xiē)問(wèn)題已經成為制(zhì)約松發生(shēng)存發展的瓶頸。

項目啟動會(huì)上，财智菁英咨詢導師指出，精益管理變革通過“打基礎、補短闆、修高速”實現公司的經營目标和管理指标，同時，咨詢導師們在項目啟動會(huì)上詳細闡述了什麼是精益管理？為什麼要做(zuò)精益管理？怎麼推進精益管理？

精益管理咨詢，将精益生(shēng)産與精細化(huà)(huà)管理的工(gōng)具有機融合在一(yī)起，通過精細化(huà)(huà)管理“法的标準化(huà)(huà)、事的程序化(huà)(huà)、物的規格化(huà)(huà)、人(rén)的規範化(huà)(huà)”夯實企業(yè)基礎，消除企業(yè)的種種不(bù)穩定，為精益化(huà)(huà)管理的“安定化(huà)(huà)（标準管理、自(zì)働化(huà)(huà)、自(zì)工(gōng)序完結）、平衡化(huà)(huà)（産線瓶頸的解決）、流線化(huà)(huà)（單件(jiàn)流生(shēng)産、單人(rén)流生(shēng)産）、品種化(huà)(huà)（多品種少(shǎo)批量快(kuài)速切換）”奠定堅實的基礎，從而确保精益管理變革的成功。

精益管理咨詢，通過運用JIT三大要素、價值流、看(kàn)闆、單元線設計(jì)、生(shēng)産同步化(huà)(huà)、生(shēng)産均衡化(huà)(huà)、生(shēng)産柔性化(huà)(huà)等工(gōng)具和方法，追求企業(yè)管理的“人(rén)才最優、團隊最棒、現場最佳、質量最好、速度最快(kuài)、成本最低(dī)”。