2021年7月3日，富的旺旺“精益班組”項目第三次輔導訓練。富的旺旺是一(yī)家成長(cháng)型民營企業(yè)，為什麼一(yī)家成長(cháng)型民營企業(yè)需要導入班組建設輔導訓練呢(ne)？國(guó)內(nèi)很(hěn)多企業(yè)的管理人(rén)員都(dōu)認為，班組建設輔導訓練是大型企業(yè)才需要導入實施的。

一(yī).為了人(rén)才培養：

富的旺旺近年來業(yè)務快(kuài)速增長(cháng)，但公司未建立健全人(rén)才梯隊制(zhì)度，人(rén)才儲備嚴重不(bù)足，制(zhì)約公司的業(yè)務擴張和業(yè)務發展。

通過導入班組建設項目輔導，培養四會(huì)班組長(cháng)、師傅級技工(gōng)、多技能工(gōng)、超級熟練工(gōng)等基層管理人(rén)員、技術人(rén)員、操作人(rén)員。

國(guó)內(nèi)多數企業(yè)的一(yī)線員工(gōng)培養周期過長(cháng)，培訓成本過高，員工(gōng)進入企業(yè)屬于“野蠻”式成長(cháng)，員工(gōng)在企業(yè)中(zhōng)“自(zì)生(shēng)自(zì)滅”。而随著(zhe)人(rén)員流動愈來愈烈，企業(yè)培訓機制(zhì)的不(bù)完善，無法确保新員工(gōng)快(kuài)速上崗，也(yě)因為員工(gōng)技能的不(bù)足，導緻質量問(wèn)題頻(pín)繁出現，質量問(wèn)題導緻員工(gōng)經常超時加班，加班導緻員工(gōng)身心健康問(wèn)題并加速員工(gōng)的流失。

員工(gōng)野蠻成長(cháng)，培養沒有計(jì)劃性，是員工(gōng)不(bù)能快(kuài)速育成的關鍵原因。

深圳财智菁英咨詢導師提煉、總結出一(yī)線員工(gōng)快(kuài)速培養的“434”法則，有效解決一(yī)線員工(gōng)培養難的問(wèn)題。

所謂“434”法則的“4”指的是管理者培養員工(gōng)需要扮演4種角色：宣導者、教導者、引導者、領導者。

“434”法則的“3”指的是培養好3類員工(gōng)：“快(kuài)、準、狠”培養出超級熟練工(gōng)、多技能工(gōng)、四會(huì)班組長(cháng)。

“434”法則的另一(yī)個(gè)“4”指的是運用4種工(gōng)具和方法訓練員工(gōng)：S—OJT結構化(huà)(huà)在崗訓練、精益學習(xí)路徑圖、333法、員工(gōng)批量複制(zhì)六定訓練模型。

通過“434”法則的高效運用，使一(yī)線員工(gōng)培訓周期縮短30%以上，實現員工(gōng)培養的JIT（Just In Time）。

二.為了績效改進

通過建立健全班組日清管理制(zhì)度，使班組管理的班前計(jì)劃、班前會(huì)議、班前準備、班中(zhōng)控制(zhì)、班後總結、交接班管理形成标準化(huà)(huà)、規範化(huà)(huà)、精細化(huà)(huà)的管理系統。

班組日清管理，是企業(yè)雙基能力提升（夯實基礎管理，培育基層人(rén)才）最重要的基石。

日清管理強調對班組績效目标每天進行控制(zhì)和改善。班前先知先覺，對影響目标達成的要素進行預控；班中(zhōng)有知有覺，對影響目标達成的要素進行監控；班後後知後覺，對當天目标達成的狀況進行掌控。運用日清管理，透過班前、班中(zhōng)、班後的控制(zhì)，對照(zhào)目标找差距，對照(zhào)标準找問(wèn)題，對照(zhào)數據抓改善，持續改善班組績效。

衡量班組日清管理做(zuò)得(de)好與壞主要看(kàn)三點：一(yī).是否對照(zhào)每天目标與計(jì)劃，分析差距，改善差距；二.是否減少(shǎo)了工(gōng)作現場的重複異常和各種浪費；三.是否形成“時控、日清、周結、月複盤”的工(gōng)作方式。最終，通過日清管理促進PDCA持續性的閉環改善，從而改善班組“量、質、本”，實現績效改進和提升。