2017年5月11–12日，著名精益運營專家姜上泉導師在國(guó)家電網平高集團講授《利潤空間–降本增效系統》,平高集團董事長(cháng)任偉理在課程開(kāi)始前針對集團當前面臨的經營和管理問(wèn)題做(zuò)了闡述，強調了降本增效對改善企業(yè)經營效益的重要性。

平高集團有限公司是國(guó)家電網公司直屬單位，是我國(guó)電工(gōng)行業(yè)重大技術裝備支柱企業(yè)，業(yè)務範圍涵蓋輸配電設備研發、設計(jì)、制(zhì)造、銷售、檢測、相(xiàng)關設備成套、服務與工(gōng)程承包，核心業(yè)務為中(zhōng)壓、高壓、超高壓及特高壓交直流開(kāi)關設備制(zhì)造、研發、銷售和檢修服務。平高集團是中(zhōng)國(guó)機械工(gōng)業(yè)100強企業(yè)、中(zhōng)國(guó)制(zhì)造業(yè)企業(yè)500強，集團資産總額超過200億元。

課程訓練中(zhōng)，姜上泉導師系統講授了如何做(zuò)好降本增效的目标管控，從人(rén)工(gōng)成本、材料成本、制(zhì)造費用、管理費用、财務費用、營銷費用等環節實現降本增效。課程第一(yī)天晚上，各小組學員進行了降本增效方案拟定的練習(xí)，有的小組學員為完成作業(yè)奮戰到淩晨1點多鐘(zhōng)。

如何從研發環節、工(gōng)藝環節削減材料成本，是平高管理人(rén)員關心的重點，姜上泉導師講授了工(gōng)藝優化(huà)(huà)、功能優化(huà)(huà)、設計(jì)優化(huà)(huà)的實施方法，并針對研發周期過長(cháng)、研發項目銷量達标率低(dī)、研發不(bù)關注産品盈利能力等尖銳問(wèn)題做(zuò)了說(shuō)明(míng)，提出精準化(huà)(huà)設計(jì)與标通化(huà)(huà)設計(jì)是研發降本增效的重中(zhōng)之重。

課程結束前，姜上泉導師系統講解了如何運用3大财務報表解決企業(yè)經營決策與降本增效中(zhōng)的一(yī)些(xiē)問(wèn)題，并剖析了如何建立管理會(huì)計(jì)體(tǐ)系實現業(yè)财融合，驅動企業(yè)的可持續降本增效。