2017年5月15–16日，著名精益運營專家姜上泉導師在中(zhōng)順潔柔紙(zhǐ)業(yè)股份講授《利潤空間–降本增效系統》,潔柔全國(guó)6個(gè)基地(dì)(dì)公司的總經理、副總經理齊聚成都(dōu)學習(xí)降本增效的模式和工(gōng)具。

中(zhōng)順潔柔紙(zhǐ)業(yè)股份有限公司成立于1999年，是全國(guó)最大的專業(yè)生(shēng)産生(shēng)活用紙(zhǐ)系列産品的企業(yè)之一(yī)，擁有廣東中(zhōng)山(shān)、廣東江門、 四川成都(dōu)、 浙江嘉興、 湖(hú)北孝感、 河北唐山(shān)等六大生(shēng)産基地(dì)(dì)，産品遠(yuǎn)銷香港、澳門、澳大利亞、日本、中(zhōng)東和東南亞等國(guó)家和地(dì)(dì)區。目前，在中(zhōng)國(guó)生(shēng)活用紙(zhǐ)行業(yè)的三個(gè)中(zhōng)國(guó)名牌産品中(zhōng)，“潔柔”位列其一(yī)。

如何制(zhì)定與達成潔柔年度降本增效的目标？姜上泉導師詳細講解了制(zhì)定和達成目标的方法和工(gōng)具，通過“産品盈利能力、市(shì)場占有率與市(shì)場增長(cháng)率、行業(yè)利潤率、産品目标成本、産品生(shēng)命周期”等來确定年度需要降低(dī)的成本指标。

通過對目标進行空間與時間的分解，高效運用分層審核和正負激勵，從人(rén)的執行力提升和人(rén)的意願度提高來達成年度降本增效的目标。姜上泉導師特别強調了分層審核對達成年度降本增效目标的重要性，分層審核是一(yī)種由組織中(zhōng)各級人(rén)員按照(zhào)預先計(jì)劃的頻(pín)次定期參與評審并回顧整改為基礎的标準化(huà)(huà)的評審過程，用以确保目标達成的過程受控。

課程訓練中(zhōng)，姜上泉導師強調要達成年度利潤目标，必須做(zuò)好“盈利能力、資産效率、金(jīn)融杠杆”這三個(gè)方面的文章(zhāng)(zhāng)，隻有當這三個(gè)方面都(dōu)得(de)到有效管控時，企業(yè)才會(huì)實現利潤率的提高。針對人(rén)工(gōng)成本、材料成本、制(zhì)造費用的壓縮，姜上泉導師通過多個(gè)案例剖析了實施路徑。

第一(yī)天課程訓練結束後，姜上泉導師參觀了四川潔柔的生(shēng)産車(chē)間，了解了潔柔在效率、質量、成本方面的管控措施，現場提出了整改意見(jiàn)與建議。