2022年3月2日，東莞悠樂(yuè)廚精益管理咨詢項目啟動，公司董事長(cháng)、副總、經理和40多位各部門管理人(rén)員及深圳市(shì)财智菁英咨詢老(lǎo)師參加了項目啟動會(huì)。

東莞悠樂(yuè)廚是一(yī)家專業(yè)生(shēng)産戶外家具、燃氣火爐的綜合制(zhì)造商，由于公司處于快(kuài)速發展階段，客戶定單準時交付、生(shēng)産效率提升成為當前悠樂(yuè)廚最需要突破提升的瓶頸，本期精益項目開(kāi)展生(shēng)産效率、物料配送、現場6S等三個(gè)方面的突破改善，從而提升工(gōng)時産值，夯實基礎管理，改善經營體(tǐ)質。

項目啟動會(huì)上，悠樂(yuè)廚董事長(cháng)、項目負責人(rén)、财智菁英咨詢老(lǎo)師分别做(zuò)了發言，陳總與李總在發言中(zhōng)強調：目前市(shì)場競争激烈，生(shēng)産效率低(dī)，管理機制(zhì)不(bù)健全、行業(yè)生(shēng)存環境惡劣，而悠樂(yuè)廚的管理水平沒有随著(zhe)企業(yè)的發展而提升，導緻這些(xiē)問(wèn)題已經成為制(zhì)約悠樂(yuè)廚發展的瓶頸。

項目啟動會(huì)上，項目負責人(rén)頒布了項目激勵機制(zhì)，全體(tǐ)成員進行了項目宣誓并在“誓言闆”上簽字。同時，公司董事長(cháng)為各個(gè)項目小組負責人(rén)頒發了任命書。

項目啟動會(huì)後，财智菁英老(lǎo)師即刻與幾位項目核心負責人(rén)充分讨論項目開(kāi)展的具體(tǐ)步驟，規劃3個(gè)項目小組的改善目标、改善路徑及詳細的改善方法。相(xiàng)信在老(lǎo)師和項目組的共同努力下(xià)，項目會(huì)取得(de)圓滿成功！