2022年4月7日，浙江立久佳運動器材精益管理第三期項目啟動，立久佳董事長(cháng)、總經理、總監、經理、主管等40多位管理人(rén)員及降本增效雲學院（深圳市(shì)财智菁英咨詢）的4位咨詢老(lǎo)師參加了項目啟動會(huì)。

立久佳運動器材2021年精益管理項目取得(de)豐碩成果：人(rén)均産量提升25.1%，原材料庫存下(xià)降45%，一(yī)次性收尾率提升39%，6S評分提升88%。

立久佳運動器材2022年精益管理項目，在2021年的基礎上繼續提升生(shēng)産效率、降低(dī)庫存并重點改善産品質量。

效率突破提升

效率提升，需要做(zuò)好三項改善：技術改善、管理改善、機制(zhì)改善。效率突破提升，短期做(zuò)技術改善，中(zhōng)期做(zuò)管理改善，長(cháng)期做(zuò)機制(zhì)改善。

技術改善需要做(zuò)好PIE改善，管理改善需要完善三級效率體(tǐ)系，機制(zhì)改善需要調整考核激勵制(zhì)度。

庫存壓縮降低(dī)

原材料庫存降低(dī)：通用化(huà)(huà)設計(jì)提高材料共享率、杜絕過量與過早采購、控制(zhì)采購距離(lí)與采購批量、壓縮采購周期、标準化(huà)(huà)定型采購、實施概略訂貨與分批取貨計(jì)劃、VMI供應商管理客戶庫存、ABC庫存量控制(zhì)、制(zhì)定呆滞物料清理計(jì)劃、安全庫存量調控等。

在制(zhì)品庫存降低(dī)：連續流生(shēng)産方式、後拉看(kàn)闆生(shēng)産方式、杜絕過量與過早生(shēng)産、依BOM限量發料生(shēng)産、改進工(gōng)藝減少(shǎo)餘料、QCO快(kuài)速切換等。

成品庫存降低(dī)：提高客戶Forecast準确率、減少(shǎo)訂單與計(jì)劃變更、壓縮生(shēng)産周期、分批交貨計(jì)劃、提高配送速度等。

質量升級提高

通過DRTR（Do Right Thing Right做(zuò)對的事情并把它做(zuò)對）構築起企業(yè)的質量思維；通過完善“标準作業(yè)體(tǐ)系、檢查質量體(tǐ)系、保證質量體(tǐ)系、預防質量體(tǐ)系”構築起企業(yè)的質量體(tǐ)系；通過運用自(zì)工(gōng)序完結、SQM（Standard Quality Method）标準品質生(shēng)産方式、BIQ（Built In Quality）品質內(nèi)建、QRQC（Quick Response Quality Control）快(kuài)速反應質量控制(zhì)等質量工(gōng)具高效改善質量異常以提升産品合格率。

項目啟動會(huì)後，财智菁英咨詢老(lǎo)師即刻與幾位項目核心負責人(rén)充分讨論了項目開(kāi)展的具體(tǐ)步驟，并明(míng)确了每個(gè)項目小組的目标、計(jì)劃、職責、任務以及激勵制(zhì)度。