2022年6月30—7月1日，廈門市(shì)工(gōng)業(yè)和信息化(huà)(huà)局主辦的《業(yè)績突破—精益管理系統》訓戰在廈門市(shì)舉行，60多家企業(yè)的60多位經管人(rén)員參加了訓練。

 姜上泉導師剖析和闡述了精益運營之“人(rén)才最優、團隊最棒、現場最佳、質量最好、速度最快(kuài)、成本最低(dī)”。

姜上泉導師在訓練開(kāi)始時強調，精益管理短期內(nèi)需要改善企業(yè)的“面子”：讓領導參觀說(shuō)好、讓客戶驗廠(chǎng)說(shuō)好、讓員工(gōng)工(gōng)作說(shuō)好；中(zhōng)期內(nèi)需要改善企業(yè)的“裡子”：交期達标、效率達标、質量達标、成本達标；長(cháng)期內(nèi)需要改善企業(yè)的“底子”：做(zuò)好人(rén)才育成、團隊建設、體(tǐ)系建設。

 企業(yè)如何做(zuò)到精益運營六最？

通過人(rén)才帶級訓練體(tǐ)系與人(rén)才訓練項目化(huà)(huà)做(zuò)到“人(rén)才最優”；通過3S+K改善團隊完成組織經營目标做(zuò)到“團隊最棒”；通過Q/C/D/M/S/H/P目标系統的建立，運用日清控制(zhì)系統和激勵8大标準減少(shǎo)現場的各項異常和浪費，确保現場安定化(huà)(huà)做(zuò)到“現場最佳”；通過卓越質量管理創建五步驟做(zuò)到“質量最好”；通過VSM、QCO、IE、均衡生(shēng)産做(zuò)到“速度最快(kuài)”；通過成本企劃、管理會(huì)計(jì)月報做(zuò)到“成本最低(dī)”。

訓練中(zhōng)，姜上泉師還分享了認識浪費（六源、六大損失、七大浪費、八大不(bù)合理），查找浪費（五看(kàn)法、五比法）、改善浪費（一(yī)順二平三幫四控五改）；并還闡釋了如何運用精益常用的九大工(gōng)具：VSM、OPF、Pull、VM、TPM、SMED、Kanban、Jidoka、SW。

訓練結束時，姜上泉導師重點剖析了精益管理的自(zì)主改善（基層）、專業(yè)改善（中(zhōng)層）、系統改善（高層）；通過基層的自(zì)主改善消除現場浪費與異常，通過中(zhōng)層的專業(yè)改善确保訂單交期、産品質量、生(shēng)産效率提升，通過高層的系統改善确保年度經營目标達成與年度利潤率提升。