第170期《利潤空間—增效降本系統》訓戰營于2022年7月23日—24日在台州市(shì)舉行，來自(zì)台州市(shì)的200多位企業(yè)經管人(rén)員參加了訓戰。

姜上泉導師在訓練開(kāi)始時指出，《利潤空間—增效降本系統》透過“經營提升毛利，管理達成淨利”做(zuò)到銷售最大化(huà)(huà)與成本最小化(huà)(huà)。增效降本系統直接剖析企業(yè)利潤表，找出影響公司利潤的關鍵因素，通過“增效”與“降本”提升企業(yè)利潤率。

2天研習(xí)訓戰，姜上泉導師剖析了增效降本六維驅動圖，從六個(gè)維度驅動企業(yè)增量增效和降本降費，并重點闡釋了增效降本的五項關鍵實施內(nèi)容：

一(yī).目标降本增效：降本增效先有目标才有改善。從3大财務報表中(zhōng)找出影響公司盈利能力的問(wèn)題和指标，梳理出增效、降本的執行目标與實施路徑。

二.營銷創收增效：運用研發與銷售協同的工(gōng)具，實現産品的好賣；運用USP、FABE等方法，實現産品的賣好；通過對客戶、産品、通路的盈利能力分析和改善，實現産品毛利率的增長(cháng)。

三.人(rén)資降本增效：透過企業(yè)人(rén)力資源增量指标與存量指标的分析，掌握公司人(rén)力資本的狀況，制(zhì)定人(rén)力資源增效與降本的目标與策略提升人(rén)力資本ROI。

四.材料降本增效：抓住“材料采購單價”與“材料消耗量”的“牛鼻子”，運用材料成本四減法之“減定額、減損耗、減單價、減庫存”實現材料的降本增效。

五.财務降本增效：運用管理會(huì)計(jì)的工(gōng)具和方法全面管控人(rén)工(gōng)成本、材料成本、制(zhì)造費用、管理費用、營銷費用、财務費用。

由降本增效雲學院姜上泉導師原創研發的《利潤空間—降本增效系統》已經成為國(guó)內(nèi)咨詢培訓領域的頂尖品牌，該系統成功走進清華大學、北京大學、中(zhōng)山(shān)大學、山(shān)東大學、上海交通大學與多個(gè)省市(shì)區政府部門及數家500強企業(yè)。

《利潤空間—降本增效系統》業(yè)務線通過“營銷增效創收、戰略增效降本、研發增效降本、工(gōng)藝增效降本、采購增效降本、物流增效降本、生(shēng)産增效降本、質量增效降本、人(rén)資增效降本”促進企業(yè)利潤提升；财務線通過“經營規劃、全面預算、管理會(huì)計(jì)、獨立核算、增量激勵”改善企業(yè)經營業(yè)績。