2023年2月17日–18日，姜上泉導師在徐工(gōng)集團礦山(shān)機械訓練輔導降本增效系統，徐工(gōng)集團礦山(shān)機械130多位管理人(rén)員、技術人(rén)員參加了研習(xí)。

徐工(gōng)集團是我國(guó)機械行業(yè)規模宏大、産品品種與系列齊全、極具競争力、影響力和國(guó)家戰略地(dì)(dì)位的千億級企業(yè)。徐工(gōng)目前位居世界工(gōng)程機械行業(yè)第3位，世界品牌500強第395位，是中(zhōng)國(guó)裝備制(zhì)造業(yè)的一(yī)張響亮(liàng)名片。

近幾年，徐工(gōng)集團深入推進強控風險和降本增效“一(yī)号工(gōng)程”，持續推進全價值鍊降本增效，打造“同盟軍、共進退”的供應鍊，在原材料價格高漲下(xià)，近兩年還有效實現了采購成本削減。

訓練輔導中(zhōng)，姜上泉導師分享了如何通過研銷協同實現增量增效，通過研采協同降低(dī)采購成本，通過研産協同降低(dī)制(zhì)造成本，通過業(yè)财融合降低(dī)三項費用。

姜上泉導師在訓練中(zhōng)強調，研發前端要強，後端要通。打造能夠研銷協同、實現銷量增長(cháng)的新産品開(kāi)發前端組織（提升外部競争優勢）; 打造能夠協同和制(zhì)約、實現從設計(jì)到量産少(shǎo)差錯、高效率協同推進的工(gōng)程後端組織（提升內(nèi)部競争優勢）。

參加研習(xí)的學員們運用價值樹(shù)分解法現場制(zhì)定了《降本增效三層目标管控表》，依據外部标杆數據和內(nèi)部經營數據拟定降本增效目标，并運用降本增效目标達成五步法做(zuò)好關鍵成本動因的項目改善。

姜上泉導師在訓練時闡述，降本增效系統透過“經營提升毛利，管理達成淨利”做(zuò)到銷售最大化(huà)(huà)與成本最小化(huà)(huà)。通過直接剖析公司财務報表，找出影響公司盈利能力、資産效率、經營風險的關鍵因素，通過“增效”與“降本”改善公司淨資産收益率。