研銷協同增量增效，業(yè)财融合降本降費。研銷協同是降本增效的起點，研采協同是降本增效的重點，研産協同是降本增效的關鍵，業(yè)财協同是降本增效的靈魂，技術創值是降本增效的根本，執行閉環是降本增效的基石。

2023年3月22日—4月3日，姜上泉導師在成都(dōu)、上海、北京主講第185期、第186期、第187期《利潤空間—降本增效系統》訓戰營。

185期成都(dōu)《利潤空間—降本增效系統》訓戰營，姜上泉導師分享了降本增效系統之降本增效總體(tǐ)規劃、營銷創收增效、人(rén)工(gōng)降本增效、材料降本增效。

結合參訓學員企業(yè)的行業(yè)特征，姜上泉導師分享了多個(gè)咨詢輔導案例。材料成本的控制(zhì)與削減是工(gōng)業(yè)企業(yè)降本增效的關鍵，拉通研發、工(gōng)藝、采購、生(shēng)産、質量流程中(zhōng)的斷點與卡點，消除其中(zhōng)的浪費與損耗，實現材料成本、人(rén)工(gōng)成本的下(xià)降。

186期上海《利潤空間—降本增效系統》訓戰營，姜上泉導師在3天2夜訓戰中(zhōng)重點剖析了财務會(huì)計(jì)正向降本增效，管理會(huì)計(jì)反向降本增效。财務會(huì)計(jì)通過全面預算和标準成本控制(zhì)、削減直接材料成本、直接人(rén)工(gōng)成本、制(zhì)造費用、管理費用、銷售費用、财務費用。

管理會(huì)計(jì)通過建立流程浪費地(dì)(dì)圖、管理會(huì)計(jì)科目、管理會(huì)計(jì)月報、管理會(huì)計(jì)改善卡消除各項損失成本、失敗成本、管理不(bù)善成本。

187期北京《利潤空間—降本增效系統》訓戰營，在上市(shì)公司熱(rè)景生(shēng)物技術股份，通過4天2夜的拼搏奮戰，姜上泉導師帶領30多位中(zhōng)高層管理人(rén)員、技術人(rén)員完成4000多萬元的降本立項，9000多萬元的增效立項，團隊成員表現了卓越的領導力、行動力、執行力。

2023年，姜上泉導師全國(guó)各省市(shì)超過100天的《利潤空間—降本增效系統》線下(xià)公開(kāi)課，全面開(kāi)啟中(zhōng)國(guó)企業(yè)降本增效實施年。

由降本增效雲學院姜上泉導師原創研發的《利潤空間—降本增效系統》已經成為國(guó)內(nèi)咨詢培訓領域的頂尖品牌，17年以來，該系統成功走進清華大學、北京大學、中(zhōng)山(shān)大學、山(shān)東大學、上海交通大學與多個(gè)省市(shì)區政府部門及數家500強企業(yè)。