2023年4月，中(zhōng)國(guó)平安集團、國(guó)家電力投資集團、中(zhōng)國(guó)農業(yè)發展集團、上海世博集團、深圳京基集團、美(měi)設國(guó)際物流集團、深圳赤灣港、東莞港集裝箱、金(jīn)發科技、萬事達集團、雷曼光(guāng)電、拓邦股份等衆多知名企業(yè)的經管人(rén)員走進《利潤空間—降本增效系統》3天2夜訓戰營。

2023年4月6日—4月22日，姜上泉導師在深圳、上海、濟南、東營主講第188期、第189期、第190期《利潤空間—降本增效系統》3天2夜訓戰營，并在中(zhōng)國(guó)企業(yè)500強富海集團輔導降本增效系統咨詢項目。

188期深圳3天2夜《利潤空間—降本增效系統》訓戰營，姜上泉導師分享了降本增效系統之降本增效總體(tǐ)規劃、營銷創收增效、人(rén)工(gōng)降本增效、材料降本增效、業(yè)财融合系統。

财務會(huì)計(jì)提供數據，管理會(huì)計(jì)提供分析，業(yè)務部門提供解決方案。降本增效業(yè)财融合通過拉通财務會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)、運營流程達到降本增效運作的規範性與科學性。

晚上，參訓學員們現場制(zhì)定了《降本增效三層目标管控表》《降本增效三級裡程碑執行計(jì)劃》。

在中(zhōng)國(guó)企業(yè)500強富海集團降本增效咨詢項目輔導中(zhōng)，姜上泉導師與咨詢團隊老(lǎo)師一(yī)起深入生(shēng)産基地(dì)(dì)，探讨了期現結合、期貨成本管控項目；單因能耗降本增效項目；一(yī)次原料物流成本降低(dī)項目；優化(huà)(huà)原料結構、二次原料采購量價優化(huà)(huà)項目；并重點拟定了業(yè)财融合系統架構（财務會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)協同融合）。

富海集團是一(yī)家年營業(yè)收入700億元的大型能源化(huà)(huà)工(gōng)集團。

189期上海3天2夜《利潤空間—降本增效系統》訓戰營，姜上泉導師除了重點剖析财務會(huì)計(jì)正向降本增效，管理會(huì)計(jì)反向降本增效，還重點剖析了通過“客戶銷售收入分析、客戶盈利能力分析、産品銷售數據分析、産品财務數據分析、銷售業(yè)績趨勢分析、銷售/回款/費用分析”達到增量增效之目的。

姜上泉導師強調，企業(yè)在降本增效的推進過程中(zhōng)，出現了降本不(bù)增效的現象，鑒此，企業(yè)需要運用“利本量”倒逼機制(zhì)開(kāi)展降本增效；通過“順藤摸瓜”到“順瓜摸藤”方式的改變，讓降本真正促進企業(yè)利潤的提升。

190期濟南《利潤空間—降本增效系統》訓戰營，姜上泉導師分享了營銷創收增效、研發降本增效、采購降本增效、生(shēng)産降本增效、人(rén)資降本增效。

訓戰中(zhōng)，姜上泉導師還剖析了如何解決降本增效中(zhōng)一(yī)些(xiē)常見(jiàn)的問(wèn)題：一(yī)、為什麼降本增效的成果不(bù)能體(tǐ)現在利潤表上？二、為什麼降本增效總是缺乏精準數據支撐與承接？三、為什麼降本增效要企業(yè)全價值鍊端到端推動？四、總成本下(xià)降≥5%要如何操盤？

《利潤空間—降本增效系統》以“研銷協同、研采協同、研産協同、産供協同、業(yè)财協同”為突破口，解決企業(yè)家們常見(jiàn)的降本與增效之冰點、難點、疑點問(wèn)題。

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由降本增效雲學院姜上泉導師原創研發的《利潤空間—降本增效系統》已經成為國(guó)內(nèi)咨詢培訓領域的頂尖品牌，17年以來，該系統成功走進清華大學、北京大學、中(zhōng)山(shān)大學、山(shān)東大學、上海交通大學與多個(gè)省市(shì)區政府部門及數家500強企業(yè)。

《利潤空間—降本增效系統》業(yè)務線通過“營銷增效創收、戰略增效降本、研發增效降本、工(gōng)藝增效降本、采購增效降本、物流增效降本、生(shēng)産增效降本、質量增效降本、人(rén)資增效降本”促進企業(yè)利潤提升；财務線通過“經營規劃、全面預算、管理會(huì)計(jì)、獨立核算、增量激勵”改善企業(yè)經營業(yè)績。