2023年5月8日，國(guó)藥集團廣東一(yī)方制(zhì)藥精益供應鍊項目啟動，一(yī)方制(zhì)藥董事長(cháng)、總經理等150多位中(zhōng)高層經管人(rén)員參加了項目啟動會(huì)，降本增效雲學院（深圳市(shì)财智菁英企管咨詢）5位咨詢導師參加了項目啟動會(huì)。

項目啟動會(huì)上，一(yī)方制(zhì)藥董事長(cháng)、總經理發表了重要講話；勉勵大家齊心協力學精益，做(zuò)精益，實實在在創效益；一(yī)方制(zhì)藥項目負責人(rén)宣讀(dú)了項目組織架構與項目成員職責。

項目啟動會(huì)上，咨詢導師帶領全體(tǐ)參會(huì)人(rén)員宣讀(dú)了《精益倡導者10箴言》，并對項目推進提出了具體(tǐ)要求。姜上泉導師在發言時指出：“項目成功需要貴人(rén)相(xiàng)助（領導重視），高人(rén)指點（專家幫助），家人(rén)支持（全員參與）。”

項目啟動會(huì)上，全體(tǐ)參會(huì)成員進行了精益管理項目的宣誓，各項目小組簽訂了《項目決心書》，公司領導與項目小組負責人(rén)在“誓言闆”上簽字。

一(yī)方制(zhì)藥本期1年的精益供應鍊咨詢項目，将重點改善銷售預測準确率、PMC體(tǐ)系搭建、采購管理完善、倉儲管理完善；并重點做(zuò)好生(shēng)産周期優化(huà)(huà)改善，送樣周期優化(huà)(huà)改善，檢驗周期優化(huà)(huà)改善，存貨周轉優化(huà)(huà)改善。

均衡化(huà)(huà)、柔性化(huà)(huà)、安定化(huà)(huà)是精益管理的關鍵要素；由于市(shì)場需求被逐級放大，從下(xià)遊客戶端逐級向上遊轉嫁風險導緻價值鍊總庫存增加、生(shēng)産無序和失衡、資源配置浪費、市(shì)場混亂和風險增大，它直接加重了企業(yè)的庫存風險，甚至擾亂企業(yè)的計(jì)劃安排與營銷管理秩序，導緻生(shēng)産、供應、營銷的混亂，因此，一(yī)方制(zhì)藥本期精益供應鍊項目從改善銷售預測準确率開(kāi)始，逐步拉通整個(gè)供應鍊的卡點、斷點，實現改善企業(yè)資産效率之目的。

項目啟動會(huì)結束後，項目組全體(tǐ)人(rén)員合影留念。

廣東一(yī)方制(zhì)藥有限公司是一(yī)家大型中(zhōng)藥制(zhì)藥集團，是我國(guó)中(zhōng)藥配方顆粒領導者，在廣東、廣西、湖(hú)南、江西、浙江、陝西、山(shān)東、甘肅等地(dì)(dì)建有産業(yè)園區。