2022年，鐵(tiě)騎力士集團實現降本降費4.0484億元，為達成2023年集團降本增效過2億元的年度經營目标，2023年6月16日—18日，集團董事長(cháng)、總裁親自(zì)督戰，為2023年降本增效賦能成長(cháng)，蓄勢前行。

集團董事長(cháng)親自(zì)講授了《降本增效，目标為王》，從“制(zhì)定目标、分解目标、達成目标”等多個(gè)維度闡釋了降本增效實施的要領，并親自(zì)主持了集團各個(gè)事業(yè)部降本增效目标的制(zhì)定、分解、宣誓。

集團降本增效推委會(huì)負責人(rén)講授了《降本增效，項目管理》，通過降本增效目标管理、項目管理的管控報表與管控機制(zhì)，将降本增效的目标指标落到各個(gè)改善項目中(zhōng)。

各分子公司負責人(rén)帶領其團隊，每天13個(gè)小時以上的奮戰，制(zhì)定了量化(huà)(huà)的降本增效目标，确定了核心的降本增效項目。

經過遴選，優秀的項目團隊上台發表了降本增效實施案例和降本增效落地(dì)(dì)方案，集團總裁和姜上泉導師分别作了針對性的點評。

姜上泉導師講授了《降本增效，消除浪費》，通過消除管理七大浪費和現場七大浪費達到降耗降本的目的，各分子公司項目團隊夜以繼日完成了《管理七大浪費梳理改善表》的制(zhì)作和發表。

鐵(tiě)騎力士集團2022年啟動降本增效項目以來，針對成本手工(gōng)報表校正口徑不(bù)一(yī)緻導緻數據欠缺準确性的問(wèn)題，通過成本原始數據和成本管理指标的IT集成，高效提升了成本核算的及時性和準确性。

運用管理會(huì)計(jì)日報、月報讓業(yè)務損失财務數據化(huà)(huà)，通過管理會(huì)計(jì)成本日清管理之清目标、清數據、清差距、清異常、清改善，很(hěn)大程度上改善了單位産品成本。

鐵(tiě)騎力士

項目成員認真學習(xí)降本增效知識

集團降本增效項目組編制(zhì)了《浪費改善地(dì)(dì)圖》《浪費改善看(kàn)闆》《浪費改善教材》，并開(kāi)展了一(yī)系列的訓練和輔導；同時，結合降本增效自(zì)主改善、專業(yè)改善、系統改善的持續開(kāi)展，集團各事業(yè)部的損失成本得(de)到了明(míng)顯改善。

鐵(tiě)騎力士

降本增效訓戰現場

降本增效推動，管理會(huì)計(jì)事前幹預，做(zuò)好目标成本企劃；事中(zhōng)控制(zhì)，做(zuò)好過程損失管理；事後改善，做(zuò)好經營盈虧分析，通過“三事管控”打好、打赢降本增效攻擊戰。

鐵(tiě)騎力士

降本增效訓戰現場

降本增效的成就(jiù)獲得(de)決不(bù)是一(yī)蹴而就(jiù)的，高層領導的支持，中(zhōng)層幹部的推動，基層員工(gōng)的參與是降本增效成功的保障；銷售部門、技術部門、采購部門、生(shēng)産部門、财務部門協同融合推動成本動因的深度改善是降本增效成功的基石；對項目管理之規劃、執行、推廣、控制(zhì)、複盤、考核、激勵進行全流程的有效管理是降本增效成功的關鍵。