2023年6月27—29日，中(zhōng)航科工(gōng)、成飛集團、空軍裝備、國(guó)家電投、紫金(jīn)礦業(yè)、九洲集團、長(cháng)虹集團、特變電工(gōng)等多家500強企業(yè)的經管人(rén)員走進成都(dōu)第201期《利潤空間—降本增效系統》3天2夜方案訓戰營。

姜上泉導師在訓戰一(yī)開(kāi)始就(jiù)強調，企業(yè)增量增效的關鍵在于研銷協同，通過“技術分類、産品分類、客戶分類”，從“貿工(gōng)技”轉型到“技工(gōng)貿”來确保企業(yè)的市(shì)場成功；企業(yè)降本降費的重點在于業(yè)财融合，通過“财務會(huì)計(jì)正向降本增效，管理會(huì)計(jì)反向降本增效”來确保企業(yè)的财務成功。

技術産品是生(shēng)命，營銷開(kāi)源是活命，财務管控是壽命。3天2夜訓戰，姜上泉導師重點剖析了“降本增效規劃，營銷創收增效，人(rén)資降本增效，研發降本增效，采購降本增效，管理會(huì)計(jì)系統”等6大模塊內(nèi)容。

透過數據看(kàn)差異，透過差異做(zuò)降本。

針對部分企業(yè)降本增效執行中(zhōng)基礎數據的缺失，姜上泉導師對降本增效數據鍊的構建與完善做(zuò)了詳細說(shuō)明(míng)：原始數據（日常表單運作），彙總數據（數據彙總分析），管理數據（業(yè)績目标檢讨），考核數據（管理績效評估），經營數據（訂單盈虧結算），IT集成數據（拉通系統數據鍊）。

訓戰過程中(zhōng)，姜上泉導師與多家集團經管人(rén)員交流了業(yè)财融合系統、人(rén)資降本增效、研發降本增效、生(shēng)産降本增效實施中(zhōng)的一(yī)些(xiē)疑難問(wèn)題，并就(jiù)降本增效推進過程中(zhōng)如何打破部門牆壁壘，通過跨部門合作做(zuò)好降本增效重大課題的攻克進行了探讨和交流。

企業(yè)如何推動可持續降本增效？通過“三感”『切身感、價值感、成就(jiù)感』，“三化(huà)(huà)”『數據化(huà)(huà)、标準化(huà)(huà)、系統化(huà)(huà)』，“三寶”『嚴格的目标倒逼、持續的項目改善、高效的激勵制(zhì)度』使企業(yè)的降本增效成為一(yī)種常态，從而有效改善企業(yè)的銷售利潤率、資産利潤率和資本利潤率。

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由降本增效雲學院姜上泉導師原創研發的《利潤空間—降本增效系統》已經成為國(guó)內(nèi)咨詢培訓領域的頂尖品牌，17年以來，該系統成功走進清華大學、北京大學、中(zhōng)山(shān)大學、山(shān)東大學、上海交通大學與多個(gè)省市(shì)區政府部門及數家500強企業(yè)。

《利潤空間—降本增效系統》業(yè)務線通過“營銷增效創收、戰略增效降本、研發增效降本、工(gōng)藝增效降本、采購增效降本、物流增效降本、生(shēng)産增效降本、質量增效降本、人(rén)資增效降本”促進企業(yè)利潤提升；财務線通過“經營規劃、全面預算、管理會(huì)計(jì)、獨立核算、增量激勵”改善企業(yè)經營業(yè)績。