2023年7月5日—7日，中(zhōng)國(guó)電氣裝備集團、中(zhōng)國(guó)電力建設集團、中(zhōng)國(guó)鐵(tiě)路通信信号集團、中(zhōng)航證券集團、中(zhōng)車(chē)集團、隆基綠能科技、陝西水務集團等多家500強企業(yè)的經管人(rén)員走進西安第202期《利潤空間—降本增效系統》3天2夜方案訓戰營。

姜上泉導師在課程中(zhōng)強調，降本就(jiù)要增效，否則降本就(jiù)是個(gè)僞命題，降本增效一(yī)定要遵循“利潤導向原則、目标倒逼原則、系統拉通原則、組織協同原則”，有效運用四大原則做(zuò)好經營和管理，真正做(zuò)好開(kāi)源節流，增收節支，實現利潤的突破提升。

增效才是最好的降本。通過“研銷協同”做(zuò)好增量增效，新産品的重點是增量增效，老(lǎo)産品的重點是降本降費，企業(yè)隻有持續增量增效，才能降低(dī)各項分攤的成本和費用。

降本的重點是“業(yè)财融合”，當今企業(yè)最大的問(wèn)題是财務人(rén)員不(bù)懂業(yè)務，業(yè)務人(rén)員不(bù)懂财務，财務部門的作用不(bù)在于控制(zhì)成本，而是要讓員工(gōng)看(kàn)到充分的成本信息，促使員工(gōng)去改善成本績效指标。企業(yè)的成本會(huì)計(jì)要從記賬式會(huì)計(jì)轉變到管理式會(huì)計(jì)，從結果管控成本轉變到從過程管控成本。而業(yè)務部門要對每一(yī)分錢成本追根究底，讓用錢的人(rén)去省錢是最好的辦法，業(yè)務部門管理人(rén)員對會(huì)計(jì)知識的把持和尊重，對現金(jīn)流以及預算的控制(zhì)，是管理最基本的元素。

訓戰過程中(zhōng)，多家企業(yè)的經管人(rén)員就(jiù)企業(yè)經營過程中(zhōng)的各種疑難問(wèn)題向姜上泉導師提問(wèn)，姜上泉導師就(jiù)大家關心的管理會(huì)計(jì)系統構建、财經數據治理等問(wèn)題進行了詳細的解答。