2023年—降本增效中(zhōng)國(guó)行第204–205期
發布者：www.szcjzy.com 發表時間：2023年07月28日 浏覽：367
2023年7月20日—7月28日，姜上泉導師在上海、重慶主講第204期、第205期《利潤空間—降本增效系統》3天2夜方案訓戰營。上海大衆汽車(chē)、中(zhōng)國(guó)海運集團、國(guó)家電投集團、中(zhōng)車(chē)集團、中(zhōng)國(guó)郵政集團、紫金(jīn)礦業(yè)、中(zhōng)瑞集團、攀枝花(huā)鋼城集團、國(guó)藥集團太極藥業(yè)等多家500強企業(yè)的經管人(rén)員參加了訓戰營。
204期上海3天2夜《利潤空間—降本增效系統》方案訓戰營，姜上泉導師分享了降本增效系統之降本增效總體(tǐ)規劃、營銷創收增效、研發降本增效、采購降本增效、人(rén)資降本增效、業(yè)财融合系統。
針對多家參訓企業(yè)為外資高科技企業(yè)，姜上泉導師重點剖析了新産品精準立項開(kāi)發的三性原則。新産品開(kāi)發可行性：市(shì)場可行性分析、技術可行性分析、制(zhì)造可行性分析、供應商資源可行性分析。新産品開(kāi)發必要性：盈利能力分析、市(shì)場因素分析、環境因素分析。新産品開(kāi)發通用性：标準化(huà)(huà)部件(jiàn)的使用、通用的構造和工(gōng)藝、共用的設計(jì)流程和工(gōng)具。姜上泉導師強調，降本增效首先要區分策略性成本、非策略性成本。策略性成本，在任何情況下(xià)投入均應超過競争對手，以保持市(shì)場競争力。
策略性成本管理是根據市(shì)場需求狀況，對企業(yè)的實際經營情況，以市(shì)場競争價格為導向，一(yī)定的目标利潤為中(zhōng)心，運用量、本、利分析原理，反算企業(yè)各項目标成本或控制(zhì)指标，通過一(yī)系列卓有成效的管理，最終将各項指标控制(zhì)在目标範圍內(nèi)，将市(shì)場競争的外部壓力轉化(huà)(huà)為企業(yè)的內(nèi)在動力，從而赢得(de)企業(yè)長(cháng)期競争優勢和發展良策的一(yī)種管理方法。205期重慶3天2夜《利潤空間—降本增效系統》訓戰營，鑒于多數學員企業(yè)為礦業(yè)企業(yè)，姜上泉導師除了分享降本增效系統的5大模塊外，還重點剖析了如何消除采掘設備空載的浪費、管路與設備跑冒滴漏的浪費、材料回收率低(dī)的浪費、工(gōng)程返工(gōng)的浪費、備品備件(jiàn)到位不(bù)及時的浪費、設計(jì)不(bù)合理的浪費、設備選型不(bù)合理的浪費、操作流程不(bù)合理的浪費、選礦回收率低(dī)的浪費、支護材料不(bù)合理的浪費。姜上導師強調，礦業(yè)企業(yè)降本增效從“持續消滅浪費，不(bù)斷創造價值”的思想出發，圍繞“高産、高效”目标，以業(yè)務（“剛性”）和管理（“柔性”）為主線進行降耗降本降費，通過業(yè)務與财務的有機結合，實現降本增效管理水平的提升。姜上導師指出，毛利取決于行業(yè)，純利取決于企業(yè)。世界上沒有不(bù)賺錢的行業(yè)，隻有不(bù)賺錢的企業(yè)，一(yī)家企業(yè)，惟有外部市(shì)場突破增效，內(nèi)部運營減耗降本才能做(zuò)到利潤最大化(huà)(huà)。由降本增效雲學院姜上泉導師原創研發的《利潤空間—降本增效系統》已經成為國(guó)內(nèi)咨詢培訓領域的頂尖品牌，17年以來，該系統成功走進清華大學、北京大學、中(zhōng)山(shān)大學、山(shān)東大學、上海交通大學與多個(gè)省市(shì)區政府部門及數家500強企業(yè)。
《利潤空間—降本增效系統》業(yè)務線通過“營銷增效創收、戰略增效降本、研發增效降本、工(gōng)藝增效降本、采購增效降本、物流增效降本、生(shēng)産增效降本、質量增效降本、人(rén)資增效降本”促進企業(yè)利潤提升；财務線通過“經營規劃、全面預算、管理會(huì)計(jì)、獨立核算、增量激勵”改善企業(yè)經營業(yè)績。
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