2023年8月3日—8月12日，姜上泉導師在深圳、烏魯木(mù)齊主講第206期、第207期《利潤空間—降本增效系統》3天2夜方案訓戰營。TCL集團、中(zhōng)信集團、廣東光(guāng)大企業(yè)集團、達華智能集團、韻達速遞、中(zhōng)京電子科技、視源電子科技、新疆投資發展集團、新疆地(dì)(dì)礦投資集團、新疆衆和股份、新疆海智投資、新疆彙嘉時代百貨股份、奎屯錦疆化(huà)(huà)工(gōng)等多家大型企業(yè)的經管人(rén)員參加了方案訓戰營。

 206期深圳、207期烏魯木(mù)齊3天2夜《利潤空間—降本增效系統》方案訓戰營，姜上泉導師分享了降本增效系統之降本增效總體(tǐ)規劃、營銷創收增效、技術降本增效、采購降本增效、人(rén)資降本增效、管理會(huì)計(jì)系統。

《利潤空間—降本增效系統》3天2夜方案訓戰營，發揚艱苦奮鬥、連續作戰的拼搏精神，通過“白＋黑，早＋晚”的研習(xí)，各家參訓公司經管人(rén)員順利完成了降本增效藍本方案的拟定。

《利潤空間—降本增效系統》3天2夜方案訓戰營，通過直接剖析财務會(huì)計(jì)數據、運營管理數據，找出影響公司利潤的關鍵動因，通過“增效”與“降本”提升企業(yè)利潤率、淨資産收益率。

方案訓戰營由咨詢導師帶領參訓學員在學中(zhōng)做(zuò)，做(zuò)中(zhōng)學。方案訓戰營的各個(gè)章(zhāng)(zhāng)節均采用“六個(gè)一(yī)”訓練模式：一(yī)個(gè)目标、一(yī)條語錄、一(yī)個(gè)案例、一(yī)次交流、一(yī)張表單、一(yī)次落地(dì)(dì)，以此确保訓戰成果最大化(huà)(huà)。

方案訓戰營最大的特色是對學員進行通關考核，通過作業(yè)完成通關、作業(yè)評審的通關考核，使訓練緊貼實戰，解決學用分離(lí)，知行不(bù)一(yī)的難題。

指導各參訓團隊學員完成降本增效藍本方案拟定後，姜上泉導師引用郭台銘的一(yī)句名言強調：“走出實驗室，就(jiù)沒有高科技，隻有執行力。”藍本方案拟定得(de)最好，回到企業(yè)落地(dì)(dì)的關鍵是要用組織力來解決執行力，通過專職推行組織（成立降本增效委員會(huì)或成本企劃委員會(huì)），運用目标上下(xià)承接，月經管會(huì)質詢，1010排名倒逼機制(zhì)等措施，推動降本增效方案的執行到位。

 方案訓戰營結束時姜上泉導師指出，降本增效方案落地(dì)(dì)實施中(zhōng)，企業(yè)經管人(rén)員要懂得(de)宣傳造勢，通過造場來制(zhì)造改變的革新氛圍﹔降本增效宣傳的力度要強、覆蓋面要廣，最好做(zuò)到人(rén)人(rén)可見(jiàn)，處處可見(jiàn)，以激發更多員工(gōng)的參與感。

降本增效的業(yè)績取決于工(gōng)具，降本增效的壽命取決于機制(zhì)。降本增效短期靠工(gōng)具，中(zhōng)期靠人(rén)才，長(cháng)期靠機制(zhì)。通過降本增效科學系統與哲學系統的齊頭并進，使降本增效不(bù)僅賺取利潤，更是賺取人(rén)心。

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由降本增效雲學院姜上泉導師原創研發的《利潤空間—降本增效系統》已經成為國(guó)內(nèi)咨詢培訓領域的頂尖品牌，17年以來，該系統成功走進清華大學、北京大學、中(zhōng)山(shān)大學、山(shān)東大學、上海交通大學與多個(gè)省市(shì)區政府部門及162家世界企業(yè)500強和中(zhōng)國(guó)企業(yè)500強。

《利潤空間—降本增效系統》業(yè)務線通過“營銷增效創收、戰略增效降本、研發增效降本、工(gōng)藝增效降本、采購增效降本、物流增效降本、生(shēng)産增效降本、質量增效降本、人(rén)資增效降本”促進企業(yè)利潤提升；财務線通過“經營規劃、全面預算、管理會(huì)計(jì)、獨立核算、增量激勵”改善企業(yè)經營業(yè)績。