2023年8月16日–18日，姜上泉導師在安彩高科股份有限公司訓練輔導降本增效系統，安彩高科股份總經理、各分子公司總經理及140多位管理人(rén)員、技術人(rén)員參加了訓練輔導。

安彩高科股份有限公司(以下(xià)簡稱“安彩高科”)前身是河南安陽彩色顯像管玻殼有限公司，屬國(guó)家“七五”重點建設項目，于1984年批準立項，1998年以安玻公司為主體(tǐ)成立安彩高科，1999年在上海證券交易所上市(shì)。

8月16日降本增效調研診斷，姜上泉導師深入到光(guāng)伏玻璃生(shēng)産車(chē)間、光(guāng)熱(rè)玻璃生(shēng)産車(chē)間，詳細了解材料成本、制(zhì)造費用的控制(zhì)與改善，并與生(shēng)産中(zhōng)心副總經理詳細溝通了TPM、TQM、TCM的實施狀況。

8月17日降本增效訓戰研習(xí)，姜上泉導師主要講授了全員利潤意識激發、目标降本增效系統、生(shēng)産降本增效系統。

姜上泉導師強調，每一(yī)個(gè)員工(gōng)都(dōu)有經營指标，每一(yī)個(gè)生(shēng)産者都(dōu)是經營者，員工(gōng)每一(yī)天都(dōu)知道(dào)經營效果，每一(yī)件(jiàn)事都(dōu)講求投入産出。加強“成本就(jiù)是工(gōng)資、工(gōng)資就(jiù)是成本”的意識，形成“人(rén)人(rén)為成本而算、人(rén)人(rén)為效益而幹”的局面。

在勞動力配置上解決“人(rén)多好幹活、增人(rén)就(jiù)增資、處處都(dōu)要人(rén)”的問(wèn)題，形成“人(rén)少(shǎo)收入高、增人(rén)不(bù)增資、處處求精幹”的局面。在成本方面解決存在的“上級要求控成本”、“成本無關工(gōng)資”的問(wèn)題，形成“主動舉措降成本”、“成本決定工(gōng)資”的意識。

8月17日，各分子公司參訓學員，加班到深夜11點多鐘(zhōng)，完成了《生(shēng)産降本增效浪費改善流程圖》與8張《降本增效目标三級管控表》。

8月18日降本增效訓戰研習(xí)，姜上泉導師主要講授了營銷創收增效系統、采購降本增效系統。

通過全價值采購（Full Value Procurement, FVP）的梳理，優化(huà)(huà)采購管理過程，構建采購成本分析能力與改善能力，實現采購對業(yè)務強有力的支持。

各分子公司降本增效項目負責人(rén)上台發表了《生(shēng)産降本增效浪費改善流程圖》與8張《降本增效目标三級管控表》，安彩高科股份CFO向發表PK獲勝團隊頒發了PK獎金(jīn)。

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由降本增效雲學院姜上泉導師原創研發的《利潤空間—降本增效系統》已經成為國(guó)內(nèi)咨詢培訓領域的頂尖品牌，17年以來，該系統成功走進清華大學、北京大學、中(zhōng)山(shān)大學、山(shān)東大學、上海交通大學與多個(gè)省市(shì)區政府部門及162家世界企業(yè)500強和中(zhōng)國(guó)企業(yè)500強。

《利潤空間—降本增效系統》業(yè)務線通過“營銷增效創收、戰略增效降本、研發增效降本、工(gōng)藝增效降本、采購增效降本、物流增效降本、生(shēng)産增效降本、質量增效降本、人(rén)資增效降本”促進企業(yè)利潤提升；财務線通過“經營規劃、全面預算、管理會(huì)計(jì)、獨立核算、增量激勵”改善企業(yè)經營業(yè)績。