2018年正月初六上午，我剛登上深圳飛濟南的航班，就(jiù)接到一(yī)個(gè)老(lǎo)同事的電話，他(tā)(tā)告訴我，他(tā)(tā)碰到了困難，希望我能提供些(xiē)經濟援助給他(tā)(tā)。

我聽後有點猶豫，他(tā)(tā)要借的錢不(bù)是太多，但也(yě)不(bù)少(shǎo)，雖然以前我們在外企上班時是關系很(hěn)好的同事，但近些(xiē)年交往卻并不(bù)多，不(bù)過，他(tā)(tā)的有些(xiē)情況我還是知道(dào)的，他(tā)(tā)夫妻倆在廣東和湖(hú)南兩地(dì)(dì)創辦了規模不(bù)小的電子制(zhì)造型企業(yè)，起早貪黑，一(yī)年從頭忙到尾都(dōu)很(hěn)少(shǎo)休息過……

下(xià)午我把款轉給了他(tā)(tā)，他(tā)(tā)告訴我這令他(tā)(tā)終身難忘。

一(yī)個(gè)月後，聽說(shuō)他(tā)(tā)的企業(yè)倒閉了，欠下(xià)了不(bù)少(shǎo)債，在網上還能看(kàn)到供貨商追要貨款把他(tā)(tā)告上了法庭……

2018年走過的這幾個(gè)月，我深切感受到中(zhōng)國(guó)傳統工(gōng)業(yè)企業(yè)面臨的巨大生(shēng)存壓力，在江蘇一(yī)家上萬人(rén)的制(zhì)造企業(yè)，董事長(cháng)的司機對我說(shuō)，我們老(lǎo)闆要求我手機24小時都(dōu)要開(kāi)機，董事長(cháng)經常淩晨三四點鐘(zhōng)就(jiù)叫出車(chē)；春節後在廣州見(jiàn)到一(yī)家上市(shì)公司的總經理，他(tā)(tā)焦慮地(dì)(dì)告訴我，2017年樂(yuè)視欠他(tā)(tā)們的4.5個(gè)億貨款成為了壞賬，2018年還找不(bù)到好的出路；3月初，我在深圳見(jiàn)到一(yī)家商會(huì)的秘書，感覺這位秘書從氣質和舉止都(dōu)不(bù)像是一(yī)個(gè)普通的工(gōng)作人(rén)員，後來得(de)知她曾經是一(yī)家規模不(bù)小制(zhì)造企業(yè)的老(lǎo)闆娘……

這些(xiē)年，由于工(gōng)作性質的緣故，我看(kàn)到了不(bù)少(shǎo)企業(yè)破産後老(lǎo)闆們窘迫的生(shēng)活狀态，我也(yě)看(kàn)到一(yī)些(xiē)企業(yè)由于經營和管理不(bù)善正逐漸走向破産……

無論是那些(xiē)已經破産企業(yè)的老(lǎo)闆們，還是那些(xiē)活著(zhe)企業(yè)的老(lǎo)闆們，他(tā)(tā)們都(dōu)擁有一(yī)個(gè)共同的特質——工(gōng)作狂，他(tā)(tā)們都(dōu)是廢寝忘食，焚膏繼晷的工(gōng)作。

我曾經看(kàn)過一(yī)篇調查報道(dào)，中(zhōng)國(guó)企業(yè)老(lǎo)闆們除了工(gōng)作壓力大和工(gōng)作時間長(cháng)外，易燥易怒的占70.5%，疲憊不(bù)堪的占62.7%，心情沮喪的占37.6%，疑慮重重的占33.1%。企業(yè)老(lǎo)闆，富有的受難者，他(tā)(tā)們是“偉人(rén)”，但不(bù)是偉大的偉，是委屈的“委”。

幾年前由于工(gōng)作壓力大，我得(de)過抑郁症，我去廣州中(zhōng)山(shān)醫科大學附屬醫院神經科看(kàn)病，醫生(shēng)一(yī)見(jiàn)我就(jiù)問(wèn)我的職業(yè)，我告訴了她，她對我說(shuō)，你看(kàn)外面那麼多得(de)抑郁症的人(rén)，很(hěn)多是開(kāi)公司的……

現在，我們要反思的是“既然我們的企業(yè)老(lǎo)闆們頂著(zhe)巨大的壓力勤奮工(gōng)作，為什麼企業(yè)還是走向了破産”？

2017年下(xià)半年，我和湖(hú)南省經濟和信息化(huà)(huà)委員會(huì)的一(yī)位處長(cháng)到長(cháng)沙、湘潭、株洲、常德、益陽等地(dì)(dì)市(shì)的多家成長(cháng)型民營企業(yè)做(zuò)調研，我們看(kàn)到的一(yī)些(xiē)現象需要老(lǎo)闆們自(zì)我反省。

一(yī).政商關系過于緊密

不(bù)少(shǎo)企業(yè)的老(lǎo)闆們十分喜歡和政府官員打交道(dào)，甚至還以此當做(zuò)炫耀的資本，他(tā)(tā)們花(huā)了太多的時間陪官員而不(bù)是陪客戶，他(tā)(tā)們忘記了一(yī)家企業(yè)的“根”是優質的産品，“本”是服務好客戶，他(tā)(tā)們丢掉了做(zuò)好企業(yè)的“根本”。

二.盲目熱(rè)衷上市(shì)融資

很(hěn)多老(lǎo)闆都(dōu)熱(rè)衷于上市(shì)，不(bù)管他(tā)(tā)企業(yè)的條件(jiàn)夠不(bù)夠他(tā)(tā)們都(dōu)夢寐以求的想上市(shì)，我和他(tā)(tā)們聊天時給他(tā)(tā)們3點良心建議：①.先規劃好上市(shì)路線圖，不(bù)要市(shì)沒上去，稅上去了。②.業(yè)務好的企業(yè)，上市(shì)不(bù)要著(zhe)急，等業(yè)務做(zuò)大些(xiē)再上市(shì)。③.上市(shì)的目的要“清、正、純”。

三.老(lǎo)闆浮躁自(zì)我膨脹

我曾經與多位年産值過百億的董事長(cháng)有過交流，發現他(tā)(tā)們多數都(dōu)很(hěn)沉穩和內(nèi)斂，而年産值在幾千萬和幾個(gè)億的老(lǎo)闆們卻有不(bù)少(shǎo)的驕傲自(zì)滿，甚至還有些(xiē)驕橫跋扈；他(tā)(tā)們喜歡用貿易公司、金(jīn)融公司的做(zuò)法來搞實體(tǐ)經濟，他(tā)(tā)們沉不(bù)下(xià)心來精耕細作。

四.人(rén)才不(bù)能匹配發展

公司戰略、經營、管理一(yī)定要實現“财務、客戶、産品、流程、組織、人(rén)才”六個(gè)方面的平衡企業(yè)才能實現持續發展。企業(yè)為什麼有好的利潤？是因為有好的客戶。企業(yè)為什麼有好的客戶？是因為有好的産品。企業(yè)為什麼有好的産品？是因為有好的流程。企業(yè)為什麼有好的流程？是因為有好的人(rén)才。好的人(rén)才設計(jì)好的流程，好的流程做(zuò)出好的産品，好的産品賣給好的客戶，好的客戶獲取好的利潤……

很(hěn)多企業(yè)的老(lǎo)闆和團隊，花(huā)了不(bù)少(shǎo)錢到培訓公司學習(xí)“大師”們的寶典和秘芨，而且“少(shǎo)林、武當、峨眉、華山(shān)、昆侖”什麼門派都(dōu)學過，結果走火入魔……

五.單點突破不(bù)做(zuò)系統

優秀的企業(yè)是人(rén)才跟著(zhe)系統走，不(bù)好的企業(yè)是系統跟著(zhe)人(rén)才走。有些(xiē)企業(yè)，聘任一(yī)位職業(yè)經理人(rén)搞一(yī)套做(zuò)法，換一(yī)位職業(yè)經理人(rén)，又搞另一(yī)套做(zuò)法，結果企業(yè)成立了很(hěn)多年，都(dōu)沒有沉澱出自(zì)己的一(yī)套經營管理系統。

不(bù)少(shǎo)企業(yè)的老(lǎo)闆是銷售出身，他(tā)(tā)們更熱(rè)衷于用“做(zuò)買賣”的思維經營實體(tǐ)工(gōng)業(yè)企業(yè)，他(tā)(tā)們是拓展市(shì)場做(zuò)銷售的高手，企業(yè)內(nèi)部管理和産品創新卻嚴重失控，2017年，我們曾經協助幾家年産值兩個(gè)億左右的企業(yè)在一(yī)年內(nèi)降低(dī)成本過千萬，能做(zuò)到這個(gè)效果，實在是他(tā)(tā)們以前的管理處于幾乎失控的狀态。

六.産品缺少(shǎo)創新的基因

制(zhì)造企業(yè)的“根”是産品，不(bù)是商業(yè)模式，很(hěn)多老(lǎo)闆喜歡商業(yè)模式創新，但不(bù)願意去做(zuò)産品創新，他(tā)(tā)們不(bù)願意在研發上投入資金(jīn)和資源，而是到處模仿和抄襲競争對手的産品，他(tā)(tā)們的産品很(hěn)多都(dōu)沒有自(zì)己的基因是“雜種”。

西門子有一(yī)句話很(hěn)經典“世界面臨種種挑戰，我們總是有答案，那就(jiù)是不(bù)斷創新，我們從未改變”。

可惜，還有不(bù)少(shǎo)企業(yè)從不(bù)創新……

“政商關系過于緊密、盲目熱(rè)衷上市(shì)融資、老(lǎo)闆浮躁自(zì)我膨脹、人(rén)才不(bù)能匹配發展、單點突破不(bù)做(zuò)系統、産品缺少(shǎo)創新的基因”這六點是不(bù)少(shǎo)企業(yè)經營效益不(bù)好的原因，最後壓跨老(lǎo)闆導緻企業(yè)破産的稻草是盲目投資固定資産、現金(jīn)流斷裂，不(bù)少(shǎo)企業(yè)的老(lǎo)闆不(bù)懂得(de)“将固定成本轉化(huà)(huà)為變動成本，将間接成本轉化(huà)(huà)為直接成本，将不(bù)可控成本轉化(huà)(huà)為可控成本”，最後，他(tā)(tā)們“死”在了低(dī)利潤率、低(dī)資産周轉率和高經營風險。

我家小區裡有一(yī)棟别墅樓，很(hěn)長(cháng)時間這棟樓裡沒有了燈光(guāng)，也(yě)不(bù)見(jiàn)這棟樓的女主人(rén)周末晚上出來遛狗了，我妻子告訴我，這棟别墅樓主人(rén)的企業(yè)去年倒閉了，男(nán)主人(rén)失聯了，别墅樓和跑車(chē)用來抵債了，我妻子喃喃地(dì)(dì)說(shuō)，“這個(gè)女人(rén)，都(dōu)快(kuài)50歲了，還要回到鄉(xiāng)下(xià)老(lǎo)家去，她未來怎麼生(shēng)活啊”！

企業(yè)和家關聯在一(yī)起被稱之為“企業(yè)家”，企業(yè)亡則家破，我們企業(yè)的老(lǎo)闆們，請(qǐng)走好你的每一(yī)步，為了不(bù)讓你和你的家人(rén)的努力白費，請(qǐng)一(yī)路保重！

姜上泉，近20年來成功為155家全球企業(yè)500強、中(zhōng)國(guó)企業(yè)500強和大型上市(shì)公司進行培訓與輔導，曾受邀為北京大學、清華大學、中(zhōng)山(shān)大學、上海交通大學等多所著名大學授課。

近20年來其擁有獨立知識産權的培訓、咨詢産品貫通企業(yè)經營管理的各個(gè)階層，高層通過《利潤空間—降本增效系統》學經營、做(zuò)規劃；中(zhōng)層通過《業(yè)績突破—精益管理系統》學管理、做(zuò)改善；基層通過《夯實基礎—卓越班組系統》學執行、做(zuò)典範。

說(shuō)明(míng)：姜上泉導師原創文章(zhāng)(zhāng)，引用與轉載請(qǐng)注明(míng)出處和作者。