2021年9月28日—30日，邵陽市(shì)市(shì)場監督管理局首席質量官研習(xí)班在市(shì)局會(huì)議室舉行，來自(zì)邵陽市(shì)3區9縣市(shì)場監督管理局的質檢公務員及部分企業(yè)質量管理負責人(rén)參加了研習(xí)，研習(xí)期間參訓學員走進三一(yī)重工(gōng)邵陽分公司，了解三一(yī)重工(gōng)五步卓越質量體(tǐ)系的運用和實踐。

CQO首席質量官訓練，姜上泉導師分享了《ZD零缺陷質量管理》。姜上泉導師闡述了ZD零缺陷質量管理的三大要素：全員質量意識再造、源頭第一(yī)次就(jiù)做(zuò)對、零缺陷質量防錯QEP。

ZD零缺陷質量管理的核心是第一(yī)次把正确的事情做(zuò)正确。正确的事，正确的做(zuò)事，第一(yī)次做(zuò)正确。第一(yī)次就(jiù)做(zuò)正确的重點是要在設計(jì)階段、工(gōng)藝階段、樣品階段、首件(jiàn)階段就(jiù)做(zuò)好源頭預防和檢查，事前預防就(jiù)能減少(shǎo)事後修改的成本。

在分享源頭第一(yī)次就(jiù)做(zuò)對時，姜上泉導師強調，産品質量控制(zhì)，三流企業(yè)靠檢驗，二流企業(yè)靠制(zhì)造過程，一(yī)流企業(yè)靠設計(jì)源頭防錯。

在分享質量問(wèn)題快(kuài)赢解決時，姜上泉導師指出，界定質量問(wèn)題的關鍵是對問(wèn)題量化(huà)(huà)（即可以用數據衡量的）；分析質量問(wèn)題的關鍵是利用5Why找到最重要的短闆（即工(gōng)作瓶頸）； 解決質量問(wèn)題的關鍵是制(zhì)定具體(tǐ)可操作的“改善對策”并落實執行。

CQO首席質量官訓練時，姜上泉導師與邵陽市(shì)市(shì)場監督管理局的局領導進行了溝通，并就(jiù)家關心的一(yī)些(xiē)質量問(wèn)題進行了高效溝通。

在三一(yī)重工(gōng)邵陽公司研習(xí)時，參訓學員聽取了三一(yī)重工(gōng)質量負責人(rén)介紹三一(yī)重工(gōng)質量管理由事後把關轉變為事前預防和事中(zhōng)控制(zhì)的作法。

姜上泉導師早期曾兩次與三一(yī)重工(gōng)集團總部的經管人(rén)員交流企業(yè)降本增效和精益運營，并在本次CQO首席質量官訓練中(zhōng)與三一(yī)重工(gōng)邵陽公司的參訓人(rén)員進行了探讨交流。

三一(yī)重工(gōng)主營業(yè)務是以“工(gōng)程”為主題的裝備制(zhì)造業(yè)，三一(yī)混凝土機械穩居世界第一(yī)品牌，大噸位起重機械、履帶起重機械、樁工(gōng)機械、掘進機械、港口機械穩居中(zhōng)國(guó)第一(yī)。三一(yī)重工(gōng)營業(yè)收入2020年突破千億元，2020年淨利潤154.31億元。2021年福布斯全球500強發布，三一(yī)重工(gōng)排名總榜單第468位，首次跻身全球企業(yè)500強。