2021年10月16日，國(guó)藥集團廣東一(yī)方制(zhì)藥中(zhōng)高層管理人(rén)員和佛山(shān)市(shì)部分企業(yè)的管理人(rén)員170多人(rén)共同研習(xí)《利潤空間—降本增效系統》。

廣東一(yī)方制(zhì)藥有限公司隸屬于國(guó)藥集團中(zhōng)國(guó)中(zhōng)藥控股有限公司，1992年由廣東省中(zhōng)醫研究所創建，是國(guó)家食品藥品監督管理局首批的“中(zhōng)藥配方顆粒試點生(shēng)産企業(yè)”和國(guó)家中(zhōng)醫藥管理局“中(zhōng)藥飲片劑型改革生(shēng)産基地(dì)(dì)”。

降本增效系統訓練中(zhōng)，姜上泉導師重點剖析了降本增效的三項內(nèi)容：

一(yī)．從經營角度做(zuò)降本增效

通過改善企業(yè)利潤率、資産周轉率、資金(jīn)杠杆率來改善企業(yè)的淨資産收益率；從經營角度做(zuò)降本增效，需要運用好财務會(huì)計(jì)的三張财務報表。

看(kàn)利潤表的分類來推動降本增效，通過利潤表的二次分解與分類，掌握産品結構、客戶結構、市(shì)場結構、渠道(dào)結構、組織結構的損益情況開(kāi)展降本增效。

看(kàn)負債表的時間來推動降本增效，通過掌握流動資産（應收賬款、存貨、固定資産折舊(jiù)），流動負債（應付賬款），長(cháng)期負債（實收資本）的時間，決定降本增效改善的領域。

看(kàn)流量表的造血能力來推動降本增效，通過掌握影響經營現金(jīn)流的應收款、存貨、應付款的周轉天數，決定降本增效系統改善的重點；再通過分析最佳資金(jīn)需求量、資金(jīn)周轉天數、滾動現金(jīn)流量預測、庫存的庫齡分析、應付賬款的賬齡分析來指導各業(yè)務單元的降本增效。

二．從管理角度做(zuò)降本增效

如何收集、統計(jì)、分析各個(gè)業(yè)務環節日常管理中(zhōng)的損失成本數據，運用“日清、周結、月盤”的方式改善流程中(zhōng)的各項失敗成本，姜上泉導師做(zuò)了剖析。

财務會(huì)計(jì)正向降本增效，管理會(huì)計(jì)反向降本增效。從管理角度做(zuò)降本增效，需要梳理各個(gè)業(yè)務環節的損失成本與失敗成本，建立健全管理會(huì)計(jì)科目、管理會(huì)計(jì)月報、管理會(huì)計(jì)分析與改善制(zhì)度。

三．降本增效目标制(zhì)定達成

運用價值分解圖、系統展開(kāi)圖制(zhì)定企業(yè)降本增效的目标，并通過降本增效目标達成系統的五個(gè)步驟制(zhì)定降本增效目标達成方案。

企業(yè)如何達成降本增效目标？

目标定義要清楚，清楚之後有流程，流程實施要數據，數據比較有改善，改善完成需複盤。 年度降本增效的目标到哪裡，裡程碑計(jì)劃就(jiù)要到哪裡，組織與人(rén)力配置就(jiù)要到哪裡，人(rén)才訓練計(jì)劃就(jiù)要到哪裡，經營質詢例會(huì)就(jiù)要到哪裡，年度費用預算就(jiù)要到哪裡。