2021年11月13日，深圳勁嘉集團中(zhōng)高層管理人(rén)員和深圳市(shì)部分企業(yè)的經管人(rén)員80多人(rén)共同研習(xí)《利潤空間—降本增效系統》。

勁嘉集團2007年在深圳證券交易所主闆上市(shì)（股票代碼002191）。集團主要從事高端包裝印刷品及材料的研發與生(shēng)産，為知名消費品企業(yè)提供集創意設計(jì)、研發生(shēng)産及相(xiàng)關配套服務于一(yī)體(tǐ)的包裝印刷整體(tǐ)解決方案；是國(guó)內(nèi)領先的現代化(huà)(huà)大型綜合包裝産業(yè)集團，生(shēng)産規模、科研創新能力、核心競争力等均位居行業(yè)前列。

降本增效系統訓練中(zhōng)，姜上泉導師重點分享了目标降本增效、材料降本增效、人(rén)工(gōng)降本增效。

在剖析人(rén)工(gōng)降本增效時，姜上泉導師針對人(rén)效工(gōng)效的計(jì)算、分析和改善提出了系統的解決方法，并著(zhe)重從“PE技術、IE技術、裝備技術、日清技術”四個(gè)層面闡釋了如何提升人(rén)效工(gōng)效。

如何運用日清技術的“時控、日清、周結、月盤、年規”改善人(rén)效指标？日清管理強調的是對績效目标每天進行控制(zhì)和改善。班前先知先覺，對影響目标達成的要素進行預控；班中(zhōng)後知後覺，對影響目标達成的要素進行監控；班後有知有覺，對當天目标達成的狀況進行掌控。運用日清管理，透過班前、班中(zhōng)、班後的控制(zhì)，對照(zhào)目标找差距，對照(zhào)标準找問(wèn)題，對照(zhào)數據抓執行，持續改善人(rén)效工(gōng)效指标。

通過“人(rén)才識别技術、人(rén)崗匹配技術、人(rén)才快(kuài)速培養技術”實現人(rén)力資源的增效；通過“優化(huà)(huà)組織績效、優化(huà)(huà)非價值工(gōng)時、優化(huà)(huà)HR損失成本”實現人(rén)力資源的降本。

姜上泉導師在訓練時強調，10年前是員工(gōng)找企業(yè)，現在是企業(yè)找員工(gōng)。員工(gōng)難招和員工(gōng)難留甚至已經超過融資和技術，成為一(yī)些(xiē)企業(yè)最頭痛最棘手的問(wèn)題。我們可以預測，再過幾年，一(yī)些(xiē)傳統勞動密集型企業(yè)會(huì)“死”在招不(bù)到員工(gōng)上，而不(bù)是“死”在沒有訂單上。

因此，企業(yè)人(rén)效工(gōng)效提升是企業(yè)提升競争力的重中(zhōng)之重，也(yě)是企業(yè)降本增效的重中(zhōng)之重。