2021年11月11日—13日，全球企業(yè)500強山(shān)西焦煤集團隸屬子公司山(shān)焦化(huà)(huà)工(gōng)精益管理咨詢項目啟動, 化(huà)(huà)工(gōng)集團董事長(cháng)、黨委書記、總經理、副總經理和80多名中(zhōng)高層管理人(rén)員參加了項目啟動會(huì)。

項目啟動會(huì)上，山(shān)焦化(huà)(huà)工(gōng)總經理宣讀(dú)了項目推行組織架構與項目組成員職責，董事長(cháng)、黨委書記發表了重要講話：“精益管理是為了滿足公司1213戰略轉型打好基礎，需要統一(yī)全體(tǐ)員工(gōng)的思想，不(bù)達目标必問(wèn)責，不(bù)換思想必換人(rén)”。

項目啟動會(huì)上，全體(tǐ)成員進行了項目宣誓，各項目小組簽訂了《項目承諾書》，公司領導與項目小組負責人(rén)在“誓言闆”上簽字。

降本增效雲學院（深圳市(shì)财智菁英管理咨詢）三位咨詢老(lǎo)師出席了項目啟動會(huì)，項目經理許鵬飛老(lǎo)師在發言時指出，此次山(shān)焦化(huà)(huà)工(gōng)精益管理項目成立了四個(gè)改善小組，從四個(gè)方面推動精益改善：

一(yī)、自(zì)主改善組：通過改善現場六源、六大損失、七大浪費、八大不(bù)合理降低(dī)生(shēng)産成本；并通過自(zì)主改善營造持續改善的精益文化(huà)(huà)。

二、設備改善組：優化(huà)(huà)檢修作業(yè)流程，減少(shǎo)計(jì)劃檢修時間，增加計(jì)劃生(shēng)産時間；運用自(zì)主保全、專業(yè)保全等方法降低(dī)設備故障率，提高OEE，減少(shǎo)能耗。

三、目标績效組：聚焦公司“安全、質量、銷量、産量、成本”等關鍵目标，訓練、督導各個(gè)部門做(zuò)好日清（清差距）、周結（結改善）、月盤（盤績效）。

四、成本改善組：運用VSM價值流程分析及導入财務經營會(huì)計(jì)報表，通過跨部門系統改善降低(dī)生(shēng)産運營成本。

山(shān)焦化(huà)(huà)工(gōng)精益管理項目，優先推動目标績效系統的完善。通過梳理公司戰略目标，規範年度經營規劃，理順職能職責，建立起組織績效、部門績效、崗位績效、流程績效系統。通過運用高效的目标績效系統，激勵先進，鞭策後進。

山(shān)焦化(huà)(huà)工(gōng)精益管理項目，注重夯實設備管理基礎，減少(shǎo)設備惡性停機事故。精益項目小組按照(zhào)TPM自(zì)主保全七步驟和專業(yè)保全七步驟做(zuò)好設備維保，完善設備故障分析報告，健全設備維修标準與設備部門周報月報制(zhì)度，做(zuò)好設備劣化(huà)(huà)複原改善，建立專業(yè)維修工(gōng)技能培養機制(zhì)。

項目啟動會(huì)上，姜上泉導師通過視頻(pín)遠(yuǎn)程發言時強調：每個(gè)項目小組需要做(zuò)到目标明(míng)确、計(jì)劃明(míng)确、職責明(míng)确、任務明(míng)确。同時，就(jiù)項目推進的氛圍問(wèn)題、激勵問(wèn)題、執行問(wèn)題做(zuò)出了闡釋和要求。