2021年11月19日—21日，姜上泉導師走進中(zhōng)國(guó)企業(yè)500強歌(gē)爾股份輔導訓練《業(yè)績突破—精益管理系統》，60多名中(zhōng)高層管理人(rén)員參加了輔導訓練。

歌(gē)爾股份名列2021年中(zhōng)國(guó)企業(yè)500強第199位，2021年中(zhōng)國(guó)區1至6月實現營業(yè)收入302.88億元。

輔導訓練第一(yī)天，全體(tǐ)管理人(rén)員分小組團隊共創制(zhì)定《利潤提升達成方案》、《精益管理作戰地(dì)(dì)圖》到晚上11點多才休息；第二天晚上，各小組發表了《利潤提升達成方案》、《精益管理作戰地(dì)(dì)圖》。

針對歌(gē)爾股份對精益管理的關注焦點，姜上泉導師分别做(zuò)了闡釋和剖析。

精益的基石是人(rén)才，精益的核心是制(zhì)造，精益的目标是消除浪費，精益的關鍵是四現，精益的靈魂是改善。

姜上泉導師詳細闡釋了精益管理的科學系統“精益屋”和精益的哲學系統“精益模式”；通過精益科學系統的實施做(zuò)到速度最快(kuài)、質量最好、成本最低(dī)，通過精益哲學系統的實施做(zuò)到員工(gōng)責任最大化(huà)(huà)、改善持續化(huà)(huà)。

每一(yī)個(gè)不(bù)值錢的商品後面是因為人(rén)不(bù)值錢，商品沒有價錢，是因為人(rén)的行為存在浪費。企業(yè)最大的浪費是人(rén)的浪費，精益管理的目标，就(jiù)是要減少(shǎo)人(rén)的浪費。

管理人(rén)才培養項目化(huà)(huà)，技術人(rén)才培養标準化(huà)(huà)。運用S-OJT、333法、精益學習(xí)路徑圖、快(kuài)速培養六定法等工(gōng)具和方法，快(kuài)速育成超級熟練工(gōng)、多技能工(gōng)、師傅級技工(gōng)、四會(huì)班組長(cháng)、精益改善師。

精益改善如何支撐公司戰略、年度規劃和績效目标？通過3S+K改善團隊完成組織經營目标做(zuò)到“團隊最棒”。

戰略是規劃管理，年規是目标管理，精益是過程管理，績效是結果管理。姜上泉導師強調，精益管理要做(zuò)好311規劃：想3年（支撐公司長(cháng)期規劃），看(kàn)1年（支撐公司年度經營計(jì)劃），做(zuò)1月（承接月度改善項目）。

通過“四減”之減定額、減損耗、減價格、減庫存降低(dī)材料成本；通過優化(huà)(huà)企業(yè)組織結構、優化(huà)(huà)員工(gōng)非價值工(gōng)時、提升員工(gōng)勝任能力、提升員工(gōng)工(gōng)作績效降低(dī)人(rén)工(gōng)成本。

财務報表反映的是花(huā)錢的結果，作業(yè)流程發映的是花(huā)錢的原因，時間和活動是成本的驅動因素；運用各種精益改善工(gōng)具，消除流程中(zhōng)不(bù)增值的時間和不(bù)增值的活動，從而做(zuò)到成本最低(dī)。

當持續改善已經成為員工(gōng)的習(xí)慣，就(jiù)證明(míng)企業(yè)的精益管理已經獲得(de)了成功。

虛實結合是精益文化(huà)(huà)凝聚人(rén)心的關鍵。一(yī)家企業(yè)的精益願景、使命、核心價值觀為虛，但它回答了精益長(cháng)遠(yuǎn)目标的問(wèn)題，因此，它才能成為不(bù)變的核心理念；一(yī)家企業(yè)的精益工(gōng)具、精益方法為實，它告訴我們如何執行、如何落地(dì)(dì)、如何改善。

精益文化(huà)(huà)的塑造，“以道(dào)立術”，高層習(xí)道(dào)（思想與意識），中(zhōng)層學術（方法與流程），基層習(xí)器（工(gōng)具與标準）。

優秀企業(yè)的精益管理，員工(gōng)20%的時間做(zuò)虛的學習(xí)，80%做(zuò)實的事情，虛實結合，剛柔相(xiàng)濟，使企業(yè)精益推進基業(yè)長(cháng)青。