2021年12月3日，應華南理工(gōng)大學的邀請(qǐng)，姜上泉導師莅臨廣州華南理工(gōng)大學五山(shān)校區主講《業(yè)績突破—精益管理系統》。

精益的基石是人(rén)才，精益的核心是制(zhì)造，精益的目标是消除浪費，精益的關鍵是四現，精益的靈魂是改善。

姜上泉導師詳細闡釋了精益管理的科學系統“精益屋”和精益的哲學系統“精益模式”；通過精益科學系統的實施做(zuò)到速度最快(kuài)、質量最好、成本最低(dī)，通過精益哲學系統的實施做(zuò)到員工(gōng)責任最大化(huà)(huà)、改善持續化(huà)(huà)。

精益的革命從流程開(kāi)始，流程暴露問(wèn)題，人(rén)員解決問(wèn)題。運用好VSM價值流圖縮短生(shēng)産周期，運用好TOC突破效率瓶頸，從而實現固定資産優化(huà)(huà)，存貨資金(jīn)下(xià)降，制(zhì)造周期縮短，接單能力提升，交付能力提升，坪效指标改善，設備利用率提升，應收與現金(jīn)改善。

姜上泉導師強調，精益運營需要建立健全系統改善（高層）、專業(yè)改善（中(zhōng)層）、自(zì)主改善（基層）三級改善相(xiàng)結合的機制(zhì)與工(gōng)具；精益運營的成功需要“道(dào)、法、術、器”四大因素融合與相(xiàng)互支撐。“道(dào)”需要成功的戰略部署，“法”需要全面的價值流分析與設計(jì)，“術”需要持續的突破性改善活動，“器”需要有效的技術應用實踐。

精益管理挑戰的目标是要做(zuò)到“精益六最”，通過人(rén)才帶級訓練體(tǐ)系與人(rén)才訓練項目化(huà)(huà)做(zuò)到“人(rén)才最優”；通過3S+K改善團隊完成組織經營目标做(zuò)到“團隊最棒”；通過Q/C/D/M/S/H/P目标系統的建立，運用日清控制(zhì)系統和激勵8大标準減少(shǎo)現場的各項異常和浪費，确保現場安定化(huà)(huà)做(zuò)到“現場最佳”；通過卓越質量管理創建五步驟做(zuò)到“質量最好”；通過VSM、QCO、IE、均衡生(shēng)産做(zuò)到“速度最快(kuài)”；通過成本企劃、管理會(huì)計(jì)月報做(zuò)到“成本最低(dī)”。