日清管理是生(shēng)産主管管理中(zhōng)最基礎和最重要的內(nèi)容，如何做(zuò)好班前準備，如何做(zuò)好班中(zhōng)控制(zhì)，如何做(zuò)好班後總結決定到整個(gè)生(shēng)産運營的成敗。

生(shēng)産主管運用“三五七”法則進行日清，在日清中(zhōng)不(bù)斷發現浪費、異常，并運用IE七大手法和QC七大手法推動持續改善。

現場精益改善大處著(zhe)眼看(kàn)布局、看(kàn)流程，小處著(zhe)眼看(kàn)工(gōng)序、看(kàn)動作；現場精益改善遵循先宏觀後微(wēi)觀，先整體(tǐ)後局部的改善法則。

現場精益改善不(bù)是知識，是功夫；知識靠記，功夫靠練。

練什麼？生(shēng)産主管運用“一(yī)順、二平、三幫、四控、五改”的精益改善技法在現場持續消滅六大損失、七大浪費、八大不(bù)合理。

員工(gōng)培養周期太長(cháng)，培訓成本過高，員工(gōng)進入企業(yè)屬于“野蠻”式成長(cháng)，員工(gōng)在企業(yè)中(zhōng)“自(zì)生(shēng)自(zì)滅”是一(yī)些(xiē)企業(yè)員工(gōng)培養最大的“痛”。生(shēng)産主管通過“434”法則的高效運用，培養好新進員工(gōng)、超級熟練工(gōng)、多技能工(gōng)、師傅級技工(gōng)；同時，通過“434”法則的高效運用，讓一(yī)線員工(gōng)培訓周期縮短30%以上，實現員工(gōng)培養的JIT（Just In Time）。

通過運用4種工(gōng)具和方法訓練好一(yī)線員工(gōng)快(kuài)速達标上崗：S—OJT結構化(huà)(huà)在崗訓練、精益學習(xí)路徑、333法則、員工(gōng)批量複制(zhì)6定訓練模型。

企業(yè)招人(rén)難，留人(rén)更難，生(shēng)産主管與員工(gōng)溝通協調中(zhōng)要懂得(de)看(kàn)、聽、問(wèn)、說(shuō)，從而改善職場氛圍，提升員工(gōng)士氣，降低(dī)員工(gōng)流失率。

激勵在哪裡，執行力就(jiù)在哪裡。一(yī)線操作工(gōng)要如何激勵？技術人(rén)員要如何激勵？管理人(rén)員要如何激勵？通過9大激勵技法高效提升團隊凝聚力和戰鬥力，從而高效達成生(shēng)産目标績效。