2021年12月28日，姜上泉導師在恒潔衛浴輔導訓練目标管理班組日清，班組日清是姜上泉導師10多年前進入咨詢培訓界原創研發的一(yī)套班組目标達成體(tǐ)系，已成功服務過松下(xià)、住友、海爾、國(guó)家電網、中(zhōng)車(chē)集團、中(zhōng)船集團等100多家著名企業(yè)。

沒有目标，就(jiù)沒有高效管理；沒有日清，就(jiù)沒有快(kuài)速響應；沒有績效，就(jiù)等于工(gōng)作無效。日清管理支撐目标管理，使企業(yè)目标和班組目标在快(kuài)速閉環改善中(zhōng)得(de)以實現和提升。

企業(yè)最好的管理模式，如果沒有實現PDCA閉環改善，都(dōu)會(huì)變成不(bù)好的管理模式；企業(yè)最差的管理模式，如果實現了PDCA閉環改善，都(dōu)會(huì)變成好的管理模式。班組日清管理，加快(kuài)了PDCA閉環速度，使班組績效目标的達成由偶然變成必然。

日清管理強調的是對績效目标每天進行控制(zhì)和改善。班前先知先覺，對影響目标達成的要素進行預控；班中(zhōng)後知後覺，對影響目标達成的要素進行監控；班後有知有覺，對當天目标達成的狀況進行掌控。運用日清管理，透過班前、班中(zhōng)、班後的控制(zhì)，對照(zhào)目标找差距，對照(zhào)标準找問(wèn)題，對照(zhào)數據抓執行，持續改善班組績效。

任何管理模式的終級目标都(dōu)是為了改善績效，日清管理也(yě)不(bù)例外，衡量企業(yè)日清管理做(zuò)得(de)好與壞主要看(kàn)三點：一(yī).是否對照(zhào)日目标與計(jì)劃，分析差距，改善差距；二.是否減少(shǎo)了工(gōng)作現場的重複異常和各種浪費；三.是否形成“時控、日清、周結、月盤”的工(gōng)作方式。最終，通過日清管理促進PDCA持續性的閉環改善，實現日事日畢，日清日高。

姜上泉導師于2021年8月在恒潔衛浴進行過現場輔導，就(jiù)人(rén)均産值、交付及時率、産品合格率的改善和提升與恒潔衛浴總經理、高管團隊進行了溝通和交流。

恒潔衛浴集團有限公司創立于1998年，是提供系列衛浴産品研發、生(shēng)産、銷售、服務的專業(yè)品牌， 恒潔擁有智能産品、陶瓷潔具、浴室櫃、五金(jīn)龍頭、淋浴房及浴缸等五大品類生(shēng)産基地(dì)(dì)。