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江蘇龍淨科傑降本增效項目啟動
發布者：www.szcjzy.com　　　　發表時間：2022年01月10日　　　　浏覽：962

2022年1月6日，江蘇龍淨科傑降本增效項目啟動，龍淨科傑董事長(cháng)及部分管理人(rén)員、降本增效雲學院（深圳市(shì)财智菁英企管咨詢）2位咨詢導師出席了項目啟動會(huì)。

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龍淨科傑是上市(shì)公司龍淨環保全資子公司，龍淨環保于2000 年12 月在上海證券交易所上市(shì)，公司現有總資産超過200 億元；龍淨環保隸屬于全球企業(yè)500強陽光(guāng)控股集團，陽光(guāng)控股2021年位列《财富》世界500強第332位，2020年營業(yè)收入2502.11億元。

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龍淨科傑本期降本增效咨詢項目将重點提升有效産出、降低(dī)材料成本、降低(dī)制(zhì)造費用；項目組将采取三項關鍵舉措：
一(yī)
聚焦關鍵目标


1.降本增效目标達成系統規劃：關鍵目标制(zhì)定、核心指标分解、重要任務梳理，通過工(gōng)作坊建立支撐利潤提升與降本增效目标達成的管控系統。

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2.開(kāi)展跨部門的系統創新改善活動，突破部門牆和優化(huà)(huà)流程斷點，形成合力聚焦年度降本增效目标的達成。
 
3.通過行動學習(xí)提升團隊共創力，做(zuò)到目标統一(yī)、思想統一(yī)、策略統一(yī)、行動統一(yī)。
二
梳理關鍵數據


1.梳理影響公司降本增效的關鍵流程和關鍵數據，建立并健全原始數據、管理數據、财務數據的收集與分析系統。
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2.通過财務會(huì)計(jì)報表，分析與優化(huà)(huà)成本結構數據，從全面預算、标準成本方面正向建立财務主導的降本增效系統。

3.建立管理會(huì)計(jì)報表，收集失敗成本與損失成本，從KPI紅線、流程績效方面反向建立業(yè)務主導的降本增效系統。
三
采取關鍵行動


1.完善降本增效委員會(huì)功能與職責，建立分層審核與執行力戰報機制(zhì)，解決項目推動中(zhōng)執行力不(bù)足的問(wèn)題。
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2.完善降本增效目标達成之“目标、流程、數據、改善、複盤”的閉環執行系統，在PDCA循環中(zhōng)精進，推動可持續降本增效。

3.針對降本增效實施中(zhōng)的關鍵問(wèn)題，運用“系統改善（高層）、專業(yè)改善（中(zhōng)層）、自(zì)主改善（基層）”進行焦點項目突破。