學精益，做(zuò)精益，落實精益創效益。濱農科技自(zì)2019年啟動精益管理項目以來，每年精益管理創造的改善效益超過2000萬元，2021年達到了4000多萬元。

2022年5月19日，降本增效雲學院（深圳市(shì)财智菁英企管咨詢）姜上泉導師在濱農科技精益管理輔導時，制(zhì)劑車(chē)間主任展示了他(tā)(tā)們在精益創新改善中(zhōng)獲得(de)的6項國(guó)家專利。

在合成車(chē)間輔導時，姜上泉導師強調夯實設備管理基礎，減少(shǎo)設備惡性停機事故。精益改善組需要按照(zhào)TPM自(zì)主保全七步驟和專業(yè)保全七步驟做(zuò)好設備維保，完善設備故障分析報告，健全設備維保标準與設備部門周報月報制(zhì)度，做(zuò)好設備劣化(huà)(huà)複原改善，建立專業(yè)維修工(gōng)技能培養機制(zhì)。

濱農科技為了使精益管理創造良好改善效益，頒布了《精益改善評價辦法3.0》，對各部門的精益改善項目及實施效果進行評估認定，予以積分獎勵兌現。

精益改善辦公室每月組織一(yī)次精益改善成果發表會(huì)，一(yī)線員工(gōng)重點立足本崗位查找六源、改善六源；各個(gè)部門積極推動各類專業(yè)改善，讓改善形成內(nèi)循環，讓改善創造良好的财務收益。

合成八車(chē)間、制(zhì)劑一(yī)車(chē)間、合成十車(chē)間、制(zhì)劑四車(chē)間、制(zhì)劑三車(chē)間、動力車(chē)間、國(guó)三車(chē)間等團隊多次獲得(de)精益改善成果獎。

精益管理是企業(yè)所有員工(gōng)和管理者共同負責的事情，讓精益管理成為他(tā)(tā)們日常工(gōng)作中(zhōng)的一(yī)項職責并對其進行考核。精益管理成熟的标志就(jiù)是精益已經化(huà)(huà)育成員工(gōng)和管理者的日常工(gōng)作職責，成為他(tā)(tā)們每天必須要做(zuò)的事情。