2022年5月21—22日，深圳市(shì)衆為精密科技精益班組項目啟動，衆為精密總經理和部分高管及降本增效雲學院（深圳市(shì)财智菁英企管咨詢）的咨詢導師出席了項目啟動會(huì)。
深圳市(shì)衆為精密科技是一(yī)家專業(yè)從事智能移動終端系列産品的精密結構件(jiàn)及其精密零件(jiàn)模具研發、制(zhì)造、銷售于一(yī)體(tǐ)的高新技術企業(yè)，公司在職員工(gōng)4000多人(rén)。
衆為精密科技《精益班組系統》輔導項目重點推動三項工(gōng)作：
梳理、建立班組之班前、班中(zhōng)、班後的日清管理标準（含手冊、教材、SOP、表單、看(kàn)闆），夯實班組基礎，改善班組績效。
依據班組日清管理标準，建立班組日異常問(wèn)題反饋追蹤機制(zhì)，形成班組異常改善閉環系統；建立班組日清、周結、月盤實施系統。
建立規範、科學的班組員工(gōng)培養體(tǐ)系，實現班組一(yī)線員工(gōng)有目标、有計(jì)劃的成長(cháng)；從而快(kuài)速勝任、獨當一(yī)面，達成崗位績效。
對班組關鍵崗位員工(gōng)制(zhì)定《精益學習(xí)路徑圖》與S-OJT訓練标準，并通過工(gōng)作教導開(kāi)展崗位訓練，快(kuài)速提升員工(gōng)技能水平。
訓練、發動部門經理、班組長(cháng)和班組員工(gōng)開(kāi)展六大損失、七大浪費、八大不(bù)合理的自(zì)主改善和小團隊改善。
一(yī)線管理人(rén)員運用“三五七”法則進行日清，在日清中(zhōng)不(bù)斷發現浪費、異常，并運用IE七大手法和QC七大手法推動持續改善。項目啟動會(huì)上，衆為精密科技總經理和生(shēng)産總監發表了講話，HRD就(jiù)項目的實施目标、實施步驟、實施要求、獎懲措施做(zuò)出了說(shuō)明(míng)和闡釋。
《精益班組系統》屬姜上泉導師早期原創研發與實踐，并在多年前申報了國(guó)家知識産權；其中(zhōng)“班組長(cháng)四維勝任力模型、班組建設6M執行系統”成功服務過松下(xià)、本田、小松、三井、索尼、住友、海爾、格力、雙彙、中(zhōng)糧、中(zhōng)船、中(zhōng)車(chē)、中(zhōng)核、江銅、華潤、長(cháng)安汽車(chē)、北汽福田、國(guó)家電網、百威英博等100多家中(zhōng)國(guó)企業(yè)500強和全球企業(yè)500強。
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