2022年6月6日—7日，姜上泉導師為星宇集團200多位中(zhōng)高層管理人(rén)員分享《利潤空間－增效降本系統》，星宇集團董事長(cháng)、總經理等核心高層全程參加了訓戰。

星宇集團占地(dì)(dì)1800餘畝，員工(gōng)7000多人(rén)，是亞洲最大的防護手套生(shēng)産基地(dì)(dì)。星宇高分子新材料，形成年産6000噸超高分子量聚乙烯纖維的生(shēng)産能力，屬“中(zhōng)國(guó)制(zhì)造2025”重點發展的新材料領域，廣泛應用于特種安全防護、國(guó)防軍需裝備、航天工(gōng)程、遠(yuǎn)洋高強纜繩等高精尖領域。

2天1夜增效降本訓戰，姜上泉導師重點分享了“研銷協同增量增效，業(yè)财融合降

本降費”。營銷增量增效訓戰，著(zhe)重剖析運用營銷五力模型之“品牌力、産品力、渠道(dào)力、團隊力、機制(zhì)力”提升市(shì)場占有率與銷售收入，并通過“客戶分類管理聚焦優質客戶，提高優質客戶內(nèi)部占有率，做(zuò)好銷售過程日清周結控制(zhì)，提升客戶審廠(chǎng)驗廠(chǎng)滿意度”等關鍵措施做(zuò)到銷售增量增效的最大化(huà)(huà)。

研發增量增效訓戰，著(zhe)重剖析通過“企劃優化(huà)(huà)、品類優化(huà)(huà)、設計(jì)優化(huà)(huà)、功能優化(huà)(huà)、工(gōng)藝優化(huà)(huà)、創新優化(huà)(huà)”提升産品毛利率。研發增效降本，新産品要做(zuò)好增量增效，老(lǎo)産品要做(zuò)好降本降費。研發增效降本，波士頓矩陣（産品組合）解決要降低(dī)什麼産品的成本，QFD解決掌握客戶需求降成本，生(shēng)命周期解決什麼時候降成本，VE解決怎麼降成本，成本企劃解決降多少(shǎo)成本。

姜上泉導師還分享了運用“一(yī)調五減”降低(dī)材料成本，通過“四項技術、四項優化(huà)(huà)”降低(dī)人(rén)工(gōng)成本。

2天1夜增效降本訓戰，各個(gè)參訓團隊加班加點制(zhì)定了《增效降本三級目标》。學中(zhōng)做(zuò)，做(zuò)中(zhōng)學；用以緻學，學以緻用；知行合一(yī)，止于至善。

訓戰結束後，集團董事長(cháng)發表了感謝緻辭，對訓戰的實操、實用、實效給予了充分肯定和高度贊譽。

由降本增效雲學院姜上泉導師原創研發的《利潤空間—降本增效系統》已經成為國(guó)內(nèi)咨詢培訓領域的頂尖品牌，該系統成功走進清華大學、北京大學、中(zhōng)山(shān)大學、山(shān)東大學、上海交通大學與多個(gè)省市(shì)區政府部門及數家500強企業(yè)。

《利潤空間—降本增效系統》業(yè)務線通過“營銷增效創收、戰略增效降本、研發增效降本、工(gōng)藝增效降本、采購增效降本、物流增效降本、生(shēng)産增效降本、質量增效降本、人(rén)資增效降本”促進企業(yè)利潤提升；财務線通過“經營規劃、全面預算、管理會(huì)計(jì)、獨立核算、增量激勵”改善企業(yè)經營業(yè)績。